在食品生產(chǎn)車間，骨干員工就是“定海神針”。他們熟悉每臺(tái)設(shè)備的脾氣，摸得透生產(chǎn)流程的門道，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米毫Α５囬g環(huán)境苦、節(jié)奏快，骨干員工流失是常讓我們車間主任頭疼的事。結(jié)合我這些年在車間摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，分享幾個(gè)實(shí)用的留人辦法。
一、把薪酬福利落到實(shí)處，讓付出看得見
車間工作辛苦，多勞多得的薪酬最能讓員工踏實(shí)。
我們車間實(shí)行“基本工資+ 績效獎(jiǎng)金+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”模式。
基本工資保障生活，績效獎(jiǎng)金與產(chǎn)量、質(zhì)量、安全掛鉤。比如上個(gè)月，包裝組王師傅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成20%的產(chǎn)量，質(zhì)量抽檢全達(dá)標(biāo)，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金比平時(shí)多拿了1500元。
此外，設(shè)置“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工提改進(jìn)建議。去年老陳提出的生產(chǎn)線傳送帶優(yōu)化方案，讓包裝效率提升了 15%，當(dāng)即獎(jiǎng)勵(lì)3000元，還在車間公示表揚(yáng)。
除了錢，生活上的關(guān)懷也不能少。夏天高溫，車間配備了大功率空調(diào)、冰鎮(zhèn)綠豆湯，給員工發(fā)放防暑降溫補(bǔ)貼；冬天準(zhǔn)備姜茶、保暖手套。有位骨干員工孩子生病住院，車間特批他帶薪休假，還組織同事捐款，后來他回來干活比以前更賣力。
二、手把手帶徒弟，給骨干員工成長舞臺(tái)
車間里的技術(shù)骨干最怕“原地踏步”。我們推行“師傅帶徒弟”機(jī)制，讓骨干員工帶新人，不僅發(fā)“帶徒津貼”，帶出來的徒弟表現(xiàn)優(yōu)秀，師傅還能額外獲得獎(jiǎng)勵(lì)。比如面點(diǎn)組的李姐，帶出5個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的徒弟，被提拔為副班長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線統(tǒng)籌管理。
定期組織內(nèi)部技能比武，設(shè)置包包子速度賽、設(shè)備故障快速維修賽等項(xiàng)目，獲勝者能獲得獎(jiǎng)金和“車間技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。前兩年，設(shè)備維修組小張?jiān)诩寄鼙任渲忻摲f而出，不僅獎(jiǎng)金拿了不少，還被推薦到總部參加高級(jí)維修培訓(xùn)，回來后薪資也跟著漲了。這種看得見的成長機(jī)會(huì)，讓骨干員工有奔頭。
三、靈活排班，讓員工工作生活不沖突
食品生產(chǎn)有淡旺季，旺季時(shí)加班多，員工容易疲憊。我們實(shí)行“彈性排班+調(diào)休制度”。旺季時(shí)，根據(jù)訂單量靈活安排班次，避免連續(xù)長時(shí)間加班；淡季則鼓勵(lì)員工集中調(diào)休，陪陪家人。有位骨干員工孩子高考，提前和車間溝通后，順利調(diào)休陪考，回來后工作積極性特別高。
同時(shí)，優(yōu)化排班流程，讓員工參與排班討論。比如油炸組的員工提出，把早班和晚班交接時(shí)間提前半小時(shí)，方便設(shè)備預(yù)熱和清潔，我們采納后，生產(chǎn)效率提高了，員工也覺得自己的意見被重視。
四、營造“家”的氛圍，讓員工有歸屬感
車間管理不能只談工作，人情味很重要。我們每月組織“車間生日會(huì)”，給當(dāng)月過生日的員工送蛋糕、小禮品，大家聚在一起吃吃喝喝，聊聊家常。有次夜班趕訂單，凌晨兩點(diǎn)大家又累又餓，我自費(fèi)點(diǎn)了宵夜，員工們都說“跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，值”。
建立“車間意見箱”，員工有任何想法都能匿名提出。之前有員工反映更衣室儲(chǔ)物柜不夠用，我們馬上采購新柜子；還有人提議增加車間綠植，改善環(huán)境，也很快落實(shí)。這些小事讓員工覺得自己是車間的主人，愿意留下來。
五、給予信任和權(quán)力，讓骨干員工挑大梁
對(duì)骨干員工要敢放權(quán)。遇到設(shè)備突發(fā)故障，維修組組長有權(quán)直接調(diào)配零件、安排人手搶修；生產(chǎn)流程優(yōu)化時(shí)，班組長可以組織組員討論方案，試行效果好的直接推廣。去年，醬料調(diào)配組組長發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有配方成本高，在征得同意后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新配方，不僅降低了成本，產(chǎn)品口感還更受歡迎，他也因此獲得了 “創(chuàng)新管理獎(jiǎng)”。當(dāng)員工感受到被信任，就會(huì)把車間當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營。
留住骨干員工沒有捷徑，靠的是車間主任真心實(shí)意地為員工著想，把每一項(xiàng)措施落到實(shí)處。只有讓員工在車間里干得順心、賺得舒心、成長安心，他們才會(huì)愿意和車間一起打拼，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
一、把薪酬福利落到實(shí)處，讓付出看得見
車間工作辛苦，多勞多得的薪酬最能讓員工踏實(shí)。
我們車間實(shí)行“基本工資+ 績效獎(jiǎng)金+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”模式。
基本工資保障生活，績效獎(jiǎng)金與產(chǎn)量、質(zhì)量、安全掛鉤。比如上個(gè)月，包裝組王師傅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成20%的產(chǎn)量，質(zhì)量抽檢全達(dá)標(biāo)，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金比平時(shí)多拿了1500元。
此外，設(shè)置“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工提改進(jìn)建議。去年老陳提出的生產(chǎn)線傳送帶優(yōu)化方案，讓包裝效率提升了 15%，當(dāng)即獎(jiǎng)勵(lì)3000元，還在車間公示表揚(yáng)。
除了錢，生活上的關(guān)懷也不能少。夏天高溫，車間配備了大功率空調(diào)、冰鎮(zhèn)綠豆湯，給員工發(fā)放防暑降溫補(bǔ)貼；冬天準(zhǔn)備姜茶、保暖手套。有位骨干員工孩子生病住院，車間特批他帶薪休假，還組織同事捐款，后來他回來干活比以前更賣力。
二、手把手帶徒弟，給骨干員工成長舞臺(tái)
車間里的技術(shù)骨干最怕“原地踏步”。我們推行“師傅帶徒弟”機(jī)制，讓骨干員工帶新人，不僅發(fā)“帶徒津貼”，帶出來的徒弟表現(xiàn)優(yōu)秀，師傅還能額外獲得獎(jiǎng)勵(lì)。比如面點(diǎn)組的李姐，帶出5個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的徒弟，被提拔為副班長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線統(tǒng)籌管理。
定期組織內(nèi)部技能比武，設(shè)置包包子速度賽、設(shè)備故障快速維修賽等項(xiàng)目，獲勝者能獲得獎(jiǎng)金和“車間技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。前兩年，設(shè)備維修組小張?jiān)诩寄鼙任渲忻摲f而出，不僅獎(jiǎng)金拿了不少，還被推薦到總部參加高級(jí)維修培訓(xùn)，回來后薪資也跟著漲了。這種看得見的成長機(jī)會(huì)，讓骨干員工有奔頭。
三、靈活排班，讓員工工作生活不沖突
食品生產(chǎn)有淡旺季，旺季時(shí)加班多，員工容易疲憊。我們實(shí)行“彈性排班+調(diào)休制度”。旺季時(shí)，根據(jù)訂單量靈活安排班次，避免連續(xù)長時(shí)間加班；淡季則鼓勵(lì)員工集中調(diào)休，陪陪家人。有位骨干員工孩子高考，提前和車間溝通后，順利調(diào)休陪考，回來后工作積極性特別高。
同時(shí)，優(yōu)化排班流程，讓員工參與排班討論。比如油炸組的員工提出，把早班和晚班交接時(shí)間提前半小時(shí)，方便設(shè)備預(yù)熱和清潔，我們采納后，生產(chǎn)效率提高了，員工也覺得自己的意見被重視。
四、營造“家”的氛圍，讓員工有歸屬感
車間管理不能只談工作，人情味很重要。我們每月組織“車間生日會(huì)”，給當(dāng)月過生日的員工送蛋糕、小禮品，大家聚在一起吃吃喝喝，聊聊家常。有次夜班趕訂單，凌晨兩點(diǎn)大家又累又餓，我自費(fèi)點(diǎn)了宵夜，員工們都說“跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，值”。
建立“車間意見箱”，員工有任何想法都能匿名提出。之前有員工反映更衣室儲(chǔ)物柜不夠用，我們馬上采購新柜子；還有人提議增加車間綠植，改善環(huán)境，也很快落實(shí)。這些小事讓員工覺得自己是車間的主人，愿意留下來。
五、給予信任和權(quán)力，讓骨干員工挑大梁
對(duì)骨干員工要敢放權(quán)。遇到設(shè)備突發(fā)故障，維修組組長有權(quán)直接調(diào)配零件、安排人手搶修；生產(chǎn)流程優(yōu)化時(shí)，班組長可以組織組員討論方案，試行效果好的直接推廣。去年，醬料調(diào)配組組長發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有配方成本高，在征得同意后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新配方，不僅降低了成本，產(chǎn)品口感還更受歡迎，他也因此獲得了 “創(chuàng)新管理獎(jiǎng)”。當(dāng)員工感受到被信任，就會(huì)把車間當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營。
留住骨干員工沒有捷徑，靠的是車間主任真心實(shí)意地為員工著想，把每一項(xiàng)措施落到實(shí)處。只有讓員工在車間里干得順心、賺得舒心、成長安心，他們才會(huì)愿意和車間一起打拼，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
