一、IQC抽檢應(yīng)該怎么抓？
來料質(zhì)量管理應(yīng)該從兩面入手，一方面廠內(nèi)、一方面供方，只有廠內(nèi)和供方兩部分動作相結(jié)合起來，才能做好來料質(zhì)量管理的控制。
1、廠內(nèi)抓哪些內(nèi)容？
廠內(nèi)抓IQC檢驗(yàn)人員的技能，如果這些人員技能不足，再怎么說質(zhì)量控制都是白搭；
抓入廠物料檢驗(yàn)是否按照標(biāo)準(zhǔn)操作，這需要物料檢驗(yàn)的管理人員制定人員的抽檢計劃，看看自己負(fù)責(zé)的員工是不是按照GB2282抽樣要求檢驗(yàn)，抽放方法準(zhǔn)不準(zhǔn)確；
抓物料入廠典型不良案例，并舉一反三排查，制作好物料檢驗(yàn)履歷卡，失敗案例都要記錄在案。
2、供方抓哪些內(nèi)容？
抓稽查，對于容易出現(xiàn)問題的供方，列出稽查計劃，按照周、月實(shí)施，現(xiàn)場確認(rèn)供方是否按照要求實(shí)施，并將不符合的問題點(diǎn)發(fā)送不良報告要求供方整改；
抓供方在廠內(nèi)不良的整改措施的落實(shí)情況，去供方現(xiàn)場稽查，不良問題整改措施的落實(shí)情況是重點(diǎn)檢查的部分之一。
二、IPQC過程檢驗(yàn)應(yīng)該做哪些內(nèi)容？
過程檢驗(yàn)的隊(duì)伍能力一定要強(qiáng)，能夠熟練知道每個工序、每個流程的目的和容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)，對過程按照周期檢查，確保過程受控。需要做好3點(diǎn)內(nèi)容，人員技能、周期稽查、現(xiàn)場例會。
人員技能同上，你的IPQC都不知道檢查什么，他怎么能夠做好。千萬不要太高估每個人的能力，我做品質(zhì)的時候，經(jīng)常去線體詢問巡檢人員應(yīng)該做哪些檢驗(yàn)？有些事答不出來的。技能可以落實(shí)到紙上，再進(jìn)行考試，確保沒給IPQC技能都符合要求。
周期稽查，分輕重緩急。每個工序的重點(diǎn)控制內(nèi)容不一樣，有些工序是自動化工序，出錯的概率很低，有些工序是人工操作，復(fù)雜度加高，出錯概率很高，最為IPQC就要區(qū)別對待，對于不同的工序相關(guān)參數(shù)制定不同的點(diǎn)檢計劃，確保過程參數(shù)都數(shù)控。
現(xiàn)場例會必不可少。不要以為質(zhì)量就是品質(zhì)部門的事情，質(zhì)量是全公司的事情，過程巡檢檢查的內(nèi)容一定要組織例會當(dāng)日閉環(huán)。會議的參與人員及時車間的管理人員、工藝及品質(zhì)巡檢，確保過程巡檢的問題能夠點(diǎn)檢閉環(huán)。
三、FQC最終檢驗(yàn)
FQC最終檢驗(yàn)做好三點(diǎn)內(nèi)容，首件確認(rèn)、末件確認(rèn)及過程抽樣確認(rèn)。
針對班組做的首件檢驗(yàn)，作為FQC需要再進(jìn)行確認(rèn)，確保不出現(xiàn)低級質(zhì)量問題。末件檢驗(yàn)做的好，形成首尾呼應(yīng)，不會存在批次不良，杜絕了批次不良的隱患。
過程抽樣檢驗(yàn)，制作每種產(chǎn)品的抽樣檢查表，不是統(tǒng)一的表格，而是針對每個產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)檢驗(yàn)不同的表格，表格中有產(chǎn)品出現(xiàn)的雷區(qū)。
四、品質(zhì)經(jīng)理的其他工作
如果單純從入廠檢驗(yàn)、過程巡檢、出廠檢驗(yàn)來講以上如果做好就基本上能夠控制了，但是作為品質(zhì)經(jīng)理的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
品質(zhì)經(jīng)理需要做好供方質(zhì)量管控；
策劃質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，確保質(zhì)量管理體系都按照要求運(yùn)行；
做好市場產(chǎn)品的回訪及問題的整改跟進(jìn)工作；
策劃全員質(zhì)量意識的提升；
確保質(zhì)量目標(biāo)的策劃能夠?qū)崿F(xiàn)，每月對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況分析、點(diǎn)檢、跟進(jìn)等多項(xiàng)工作的統(tǒng)籌、策劃。
來料質(zhì)量管理應(yīng)該從兩面入手，一方面廠內(nèi)、一方面供方，只有廠內(nèi)和供方兩部分動作相結(jié)合起來，才能做好來料質(zhì)量管理的控制。
1、廠內(nèi)抓哪些內(nèi)容？
廠內(nèi)抓IQC檢驗(yàn)人員的技能，如果這些人員技能不足，再怎么說質(zhì)量控制都是白搭；
抓入廠物料檢驗(yàn)是否按照標(biāo)準(zhǔn)操作，這需要物料檢驗(yàn)的管理人員制定人員的抽檢計劃，看看自己負(fù)責(zé)的員工是不是按照GB2282抽樣要求檢驗(yàn)，抽放方法準(zhǔn)不準(zhǔn)確；
抓物料入廠典型不良案例，并舉一反三排查，制作好物料檢驗(yàn)履歷卡，失敗案例都要記錄在案。
2、供方抓哪些內(nèi)容？
抓稽查，對于容易出現(xiàn)問題的供方，列出稽查計劃，按照周、月實(shí)施，現(xiàn)場確認(rèn)供方是否按照要求實(shí)施，并將不符合的問題點(diǎn)發(fā)送不良報告要求供方整改；
抓供方在廠內(nèi)不良的整改措施的落實(shí)情況，去供方現(xiàn)場稽查，不良問題整改措施的落實(shí)情況是重點(diǎn)檢查的部分之一。
二、IPQC過程檢驗(yàn)應(yīng)該做哪些內(nèi)容？
過程檢驗(yàn)的隊(duì)伍能力一定要強(qiáng)，能夠熟練知道每個工序、每個流程的目的和容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)，對過程按照周期檢查，確保過程受控。需要做好3點(diǎn)內(nèi)容，人員技能、周期稽查、現(xiàn)場例會。
人員技能同上，你的IPQC都不知道檢查什么，他怎么能夠做好。千萬不要太高估每個人的能力，我做品質(zhì)的時候，經(jīng)常去線體詢問巡檢人員應(yīng)該做哪些檢驗(yàn)？有些事答不出來的。技能可以落實(shí)到紙上，再進(jìn)行考試，確保沒給IPQC技能都符合要求。
周期稽查，分輕重緩急。每個工序的重點(diǎn)控制內(nèi)容不一樣，有些工序是自動化工序，出錯的概率很低，有些工序是人工操作，復(fù)雜度加高，出錯概率很高，最為IPQC就要區(qū)別對待，對于不同的工序相關(guān)參數(shù)制定不同的點(diǎn)檢計劃，確保過程參數(shù)都數(shù)控。
現(xiàn)場例會必不可少。不要以為質(zhì)量就是品質(zhì)部門的事情，質(zhì)量是全公司的事情，過程巡檢檢查的內(nèi)容一定要組織例會當(dāng)日閉環(huán)。會議的參與人員及時車間的管理人員、工藝及品質(zhì)巡檢，確保過程巡檢的問題能夠點(diǎn)檢閉環(huán)。
三、FQC最終檢驗(yàn)
FQC最終檢驗(yàn)做好三點(diǎn)內(nèi)容，首件確認(rèn)、末件確認(rèn)及過程抽樣確認(rèn)。
針對班組做的首件檢驗(yàn)，作為FQC需要再進(jìn)行確認(rèn)，確保不出現(xiàn)低級質(zhì)量問題。末件檢驗(yàn)做的好，形成首尾呼應(yīng)，不會存在批次不良，杜絕了批次不良的隱患。
過程抽樣檢驗(yàn)，制作每種產(chǎn)品的抽樣檢查表，不是統(tǒng)一的表格，而是針對每個產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)檢驗(yàn)不同的表格，表格中有產(chǎn)品出現(xiàn)的雷區(qū)。
四、品質(zhì)經(jīng)理的其他工作
如果單純從入廠檢驗(yàn)、過程巡檢、出廠檢驗(yàn)來講以上如果做好就基本上能夠控制了，但是作為品質(zhì)經(jīng)理的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
品質(zhì)經(jīng)理需要做好供方質(zhì)量管控；
策劃質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，確保質(zhì)量管理體系都按照要求運(yùn)行；
做好市場產(chǎn)品的回訪及問題的整改跟進(jìn)工作；
策劃全員質(zhì)量意識的提升；
確保質(zhì)量目標(biāo)的策劃能夠?qū)崿F(xiàn)，每月對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況分析、點(diǎn)檢、跟進(jìn)等多項(xiàng)工作的統(tǒng)籌、策劃。
