在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的一切活動都不是孤立的，而是與供應商、顧客之間的聯(lián)系越來越密切，并與之形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，供應鏈管理為這種緊密關系提供了保障。
企業(yè)的采購工作面臨諸多新問題，例如制定合理的采購策略、選擇合適的供應商并與之建立穩(wěn)定的合作伙伴、降低采購成本等成為企業(yè)采購管理的現(xiàn)實問題，解決上述問題能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
采購部門作為用戶和生產(chǎn)廠商之間的樞紐與橋梁，在采購供應鏈中處于核心地位。本文探討了企業(yè)對采購供應鏈管理控制，希望能對企業(yè)發(fā)展進步具有參考價值。
供應鏈管理可分為三部分：采購供應鏈管理、企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理和分銷供應鏈管理，本文只談采購供應鏈管理。目前，供應鏈管理處于國內(nèi)外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，它為供應商、企業(yè)、消費者之間建立更加緊密聯(lián)系提供了保障，使整條供應鏈從頭至尾的物流聯(lián)系更加密切，從而降低物流總成本。彼此間的利益關系從普通合作，轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w。在此前提下，要想增加自身的競爭力，就要從源頭抓起，加強物資采購管理，來適應供應鏈管理模式。
一、采購供應鏈管理的定義
采購供應鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎，通過規(guī)范的定點、定價和定貨流程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應商之間的業(yè)務關系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體，并通過招投標方式實現(xiàn)企業(yè)的采購，從而達到降低采購產(chǎn)品價格、提高采購產(chǎn)品質(zhì)量和提高供應商服務質(zhì)量的目的。
企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約成本的關鍵。建立企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。
二、采購供應鏈管理的目的
企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)通過標準和規(guī)范的業(yè)務流程，建立協(xié)配件的供應商、事業(yè)部之間的業(yè)務關系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務順利完成的同時，達到規(guī)范采購過程、優(yōu)化供應商群體、共享采購信息、監(jiān)督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務分工與業(yè)績考核和與供應商共贏的目標。
三、采購供應鏈管理的具體任務
企業(yè)采購供應鏈管理的具體任務為：建立采購產(chǎn)品信息庫；建立供應商信息庫；明確新產(chǎn)品定點流程；
明確產(chǎn)品定價流程：如何通過招投標方式實現(xiàn)產(chǎn)品競價；
明確產(chǎn)品訂貨流程：如何向供應商下訂單，并對產(chǎn)品的實際價格進行監(jiān)督；建立企業(yè)供應鏈信息管理系統(tǒng)。
四、采購供應鏈管理存在的主要問題
1.庫存成本非常高
由于市場競爭激烈，企業(yè)所需要在較短時間內(nèi)針對不同市場領域生產(chǎn)大量不同的新產(chǎn)品，邊研制、邊投產(chǎn)帶來的物資富余庫存成本非常高。一新技術需要設計選用原料;二是由于企業(yè)內(nèi)部信息不通暢，有些原料選用類似品種太多，擴大了庫存成本。
2.采購人員素質(zhì)參差不齊，人員流動性較大
許多企業(yè)聘用的采購人員層次素質(zhì)參差不齊，流動性大，企業(yè)監(jiān)管力度又尚未跟進，導致一些企業(yè)的采購成本增加。采購人員應該具備較強的工作能力、分析能力、預測能力、表達能力、一定的知識與經(jīng)驗等能力。采購人員還應該具備廉潔、敬業(yè)精神、虛心與耐心、遵守紀律等良好素質(zhì)。采購關系到材料市場行情的調(diào)查、采購成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量查證、供應商實力的評估、采購人員控制著供應鏈的命運，采購也直接影響生產(chǎn)。
3.采購成本難以控制
采購費用包括材料的運輸費，裝卸費，保險費，包裝費，倉儲費，以及運輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費等。在實際業(yè)務發(fā)生時還有一些其它的費用，也屬于材料的采購費用，例如：采購人員的旅差費，市內(nèi)采購材料的運雜費，專設采購機構(gòu)的經(jīng)費等等。由于上述因素的不確定性，使采購成本無法得到控制。
4.供應商綜合實力較弱
質(zhì)量、成本、交貨、服務、技術、資產(chǎn)、員工與流程是評價一個供應商的綜合指標，然而許多供應商的綜合實力較弱，缺少應急機制和應對策略，無法滿足突發(fā)狀況，無法達到企業(yè)多方面需求。
5.各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)、采購程序混亂
采購部門與技術部門、制造部門、生管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、倉儲部門、財務會計部門、公關部門等各部門因保持密切合作，各部門彼此之間也應該保持密切的溝通交流，這樣才能了解產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品庫存、供應商信譽等一些列問題，但往往許多企業(yè)的各個部門缺乏溝通與合作，導致消息閉塞遲鈍，影響企業(yè)發(fā)展。
6.采購渠道與信息不暢通
一方面是供應商的銷路難，另一面卻是企業(yè)想要找到合適的供應商也難。市場上的實際供應市場與企業(yè)采購部門所掌握的信息不暢。市場的信息不對稱和流通環(huán)節(jié)的不通暢成為企業(yè)市場發(fā)展的一個瓶頸。
五、加強采購供應鏈中的管理控制的具體方法
1.降低企業(yè)庫存壓力，實行科學庫存管理
庫存過量會占用不必要的資源，產(chǎn)生大量不的庫存費用。庫存的弊端主要體現(xiàn)在占用大量資金、發(fā)生庫存成本和掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。因此要實行科學庫存管理，把庫存控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)可以通過庫存信息管理系統(tǒng)配合‘ABC庫存分類管理法’進行庫存管理，實現(xiàn)庫存管理的科學化、合理化。
2.選拔優(yōu)秀的采購人員和采購主管，實現(xiàn)團隊管理科學化
優(yōu)秀的采購主管能夠做出正確決策，并且領導團隊完成供應商的尋找、資料收集及開發(fā)、對新供應商品質(zhì)體系狀況的評估及認證、與供應商的比價、議價談判、對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況、采購計劃編排、物料之訂購及交期控制、部門員工的管理培訓、與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等工作。因此要選聘能力突出、品質(zhì)優(yōu)秀并且能夠吃苦耐勞的采購人員，對采購人員進行崗位職責培訓，實行定期績效考核，最后改進薪酬福利制度防止優(yōu)秀人才的流失。
3.設立專門的采購監(jiān)管部門，加強采購成本管理控制
長期以來，采購部門的工作缺少約束監(jiān)督和制衡機制。因此，采購監(jiān)管是對采購項目的全過程管理，包括編制采購預算，選擇采購方式，執(zhí)行采購程序，撥付采購資金等。加強對采購的監(jiān)管，購買物料時，采購員必須索要正規(guī)發(fā)票及采購單，同時完成發(fā)票的報銷，完成對采購部的購銷核算工作，以達到監(jiān)督質(zhì)量和控制成本的目的。
4.選擇合適的供應商，加強對供應渠道的管理
可選擇的供應商數(shù)量的多寡，直接影響原材料產(chǎn)品的質(zhì)量、價格因素等。因此，如果供應渠道單一、供應商數(shù)量少，將會使某些供應商一家獨大，產(chǎn)品價格和質(zhì)量問題難以解決。建立一個穩(wěn)定而富有競爭性的供應商群體，優(yōu)化供應商間的關系，使其公平競爭，企業(yè)可以從中擇優(yōu)選擇。改進完善整個供應鏈系統(tǒng)，建立健全的、覆蓋廣的采購網(wǎng)絡，進行預測和風險評估，優(yōu)化對供應商的管理，增強可以增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)與供應商共贏。
5.改進采購計劃管理，建立和實施制度化的采購管理程序
制定合理的采購供應鏈管理制度，使采購人員嚴格遵守。即：請購單的填寫、提報、提報部門、審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、報驗及入庫等程序務必遵守公司采購管理流程，可制定《公司采購管理流程說明書》，讓采購部門人員能夠分清條理，明細責任，盡職盡責、保質(zhì)保量的完成采購任務。
6.實行信息智能化管理采購程序
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)要想在日趨激烈的競爭中拔得頭籌必須壯大自身的綜合實力，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫就顯得尤為重要了。通過信息管理系統(tǒng)，可以通過信息系統(tǒng)管理終端，智能操作和監(jiān)控整個采購程序的供應動態(tài)，使采購供應鏈中的整個流程，即：信息收集、價格交涉、評估決策、請購訂購、催貨驗收、整理付款等程序都得到有效控制。因此，加強信息科技在企業(yè)供應鏈中的運用可以更好的管理企業(yè)采購程序，庫存管理、成本控制、評價供應商實力等，建立企業(yè)供應鏈信息管理系統(tǒng)可以使企業(yè)采購動態(tài)更容易掌握和控制。
六、總結(jié)
總的來說，加強采購供應鏈管理是企業(yè)發(fā)展的重大課題，企業(yè)只有加強對采購供應鏈管理的控制才能在快速變化的市場中最大限度地保障企業(yè)的效益，降低企業(yè)面臨的未知風險，縮短資金流通的周期，為企業(yè)帶來更穩(wěn)定的收入，早日實現(xiàn)企業(yè)的采購供應鏈管理邁上一個新臺階，為企業(yè)在市場競爭中增添一份重量級的籌碼。
企業(yè)的采購工作面臨諸多新問題，例如制定合理的采購策略、選擇合適的供應商并與之建立穩(wěn)定的合作伙伴、降低采購成本等成為企業(yè)采購管理的現(xiàn)實問題，解決上述問題能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
采購部門作為用戶和生產(chǎn)廠商之間的樞紐與橋梁，在采購供應鏈中處于核心地位。本文探討了企業(yè)對采購供應鏈管理控制，希望能對企業(yè)發(fā)展進步具有參考價值。
供應鏈管理可分為三部分：采購供應鏈管理、企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理和分銷供應鏈管理，本文只談采購供應鏈管理。目前，供應鏈管理處于國內(nèi)外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，它為供應商、企業(yè)、消費者之間建立更加緊密聯(lián)系提供了保障，使整條供應鏈從頭至尾的物流聯(lián)系更加密切，從而降低物流總成本。彼此間的利益關系從普通合作，轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w。在此前提下，要想增加自身的競爭力，就要從源頭抓起，加強物資采購管理，來適應供應鏈管理模式。
一、采購供應鏈管理的定義
采購供應鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎，通過規(guī)范的定點、定價和定貨流程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應商之間的業(yè)務關系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體，并通過招投標方式實現(xiàn)企業(yè)的采購，從而達到降低采購產(chǎn)品價格、提高采購產(chǎn)品質(zhì)量和提高供應商服務質(zhì)量的目的。
企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約成本的關鍵。建立企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。
二、采購供應鏈管理的目的
企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)通過標準和規(guī)范的業(yè)務流程，建立協(xié)配件的供應商、事業(yè)部之間的業(yè)務關系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務順利完成的同時，達到規(guī)范采購過程、優(yōu)化供應商群體、共享采購信息、監(jiān)督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務分工與業(yè)績考核和與供應商共贏的目標。
三、采購供應鏈管理的具體任務
企業(yè)采購供應鏈管理的具體任務為：建立采購產(chǎn)品信息庫；建立供應商信息庫；明確新產(chǎn)品定點流程；
明確產(chǎn)品定價流程：如何通過招投標方式實現(xiàn)產(chǎn)品競價；
明確產(chǎn)品訂貨流程：如何向供應商下訂單，并對產(chǎn)品的實際價格進行監(jiān)督；建立企業(yè)供應鏈信息管理系統(tǒng)。
四、采購供應鏈管理存在的主要問題
1.庫存成本非常高
由于市場競爭激烈，企業(yè)所需要在較短時間內(nèi)針對不同市場領域生產(chǎn)大量不同的新產(chǎn)品，邊研制、邊投產(chǎn)帶來的物資富余庫存成本非常高。一新技術需要設計選用原料;二是由于企業(yè)內(nèi)部信息不通暢，有些原料選用類似品種太多，擴大了庫存成本。
2.采購人員素質(zhì)參差不齊，人員流動性較大
許多企業(yè)聘用的采購人員層次素質(zhì)參差不齊，流動性大，企業(yè)監(jiān)管力度又尚未跟進，導致一些企業(yè)的采購成本增加。采購人員應該具備較強的工作能力、分析能力、預測能力、表達能力、一定的知識與經(jīng)驗等能力。采購人員還應該具備廉潔、敬業(yè)精神、虛心與耐心、遵守紀律等良好素質(zhì)。采購關系到材料市場行情的調(diào)查、采購成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量查證、供應商實力的評估、采購人員控制著供應鏈的命運，采購也直接影響生產(chǎn)。
3.采購成本難以控制
采購費用包括材料的運輸費，裝卸費，保險費，包裝費，倉儲費，以及運輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費等。在實際業(yè)務發(fā)生時還有一些其它的費用，也屬于材料的采購費用，例如：采購人員的旅差費，市內(nèi)采購材料的運雜費，專設采購機構(gòu)的經(jīng)費等等。由于上述因素的不確定性，使采購成本無法得到控制。
4.供應商綜合實力較弱
質(zhì)量、成本、交貨、服務、技術、資產(chǎn)、員工與流程是評價一個供應商的綜合指標，然而許多供應商的綜合實力較弱，缺少應急機制和應對策略，無法滿足突發(fā)狀況，無法達到企業(yè)多方面需求。
5.各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)、采購程序混亂
采購部門與技術部門、制造部門、生管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、倉儲部門、財務會計部門、公關部門等各部門因保持密切合作，各部門彼此之間也應該保持密切的溝通交流，這樣才能了解產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品庫存、供應商信譽等一些列問題，但往往許多企業(yè)的各個部門缺乏溝通與合作，導致消息閉塞遲鈍，影響企業(yè)發(fā)展。
6.采購渠道與信息不暢通
一方面是供應商的銷路難，另一面卻是企業(yè)想要找到合適的供應商也難。市場上的實際供應市場與企業(yè)采購部門所掌握的信息不暢。市場的信息不對稱和流通環(huán)節(jié)的不通暢成為企業(yè)市場發(fā)展的一個瓶頸。
五、加強采購供應鏈中的管理控制的具體方法
1.降低企業(yè)庫存壓力，實行科學庫存管理
庫存過量會占用不必要的資源，產(chǎn)生大量不的庫存費用。庫存的弊端主要體現(xiàn)在占用大量資金、發(fā)生庫存成本和掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。因此要實行科學庫存管理，把庫存控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)可以通過庫存信息管理系統(tǒng)配合‘ABC庫存分類管理法’進行庫存管理，實現(xiàn)庫存管理的科學化、合理化。
2.選拔優(yōu)秀的采購人員和采購主管，實現(xiàn)團隊管理科學化
優(yōu)秀的采購主管能夠做出正確決策，并且領導團隊完成供應商的尋找、資料收集及開發(fā)、對新供應商品質(zhì)體系狀況的評估及認證、與供應商的比價、議價談判、對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況、采購計劃編排、物料之訂購及交期控制、部門員工的管理培訓、與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等工作。因此要選聘能力突出、品質(zhì)優(yōu)秀并且能夠吃苦耐勞的采購人員，對采購人員進行崗位職責培訓，實行定期績效考核，最后改進薪酬福利制度防止優(yōu)秀人才的流失。
3.設立專門的采購監(jiān)管部門，加強采購成本管理控制
長期以來，采購部門的工作缺少約束監(jiān)督和制衡機制。因此，采購監(jiān)管是對采購項目的全過程管理，包括編制采購預算，選擇采購方式，執(zhí)行采購程序，撥付采購資金等。加強對采購的監(jiān)管，購買物料時，采購員必須索要正規(guī)發(fā)票及采購單，同時完成發(fā)票的報銷，完成對采購部的購銷核算工作，以達到監(jiān)督質(zhì)量和控制成本的目的。
4.選擇合適的供應商，加強對供應渠道的管理
可選擇的供應商數(shù)量的多寡，直接影響原材料產(chǎn)品的質(zhì)量、價格因素等。因此，如果供應渠道單一、供應商數(shù)量少，將會使某些供應商一家獨大，產(chǎn)品價格和質(zhì)量問題難以解決。建立一個穩(wěn)定而富有競爭性的供應商群體，優(yōu)化供應商間的關系，使其公平競爭，企業(yè)可以從中擇優(yōu)選擇。改進完善整個供應鏈系統(tǒng)，建立健全的、覆蓋廣的采購網(wǎng)絡，進行預測和風險評估，優(yōu)化對供應商的管理，增強可以增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)與供應商共贏。
5.改進采購計劃管理，建立和實施制度化的采購管理程序
制定合理的采購供應鏈管理制度，使采購人員嚴格遵守。即：請購單的填寫、提報、提報部門、審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、報驗及入庫等程序務必遵守公司采購管理流程，可制定《公司采購管理流程說明書》，讓采購部門人員能夠分清條理，明細責任，盡職盡責、保質(zhì)保量的完成采購任務。
6.實行信息智能化管理采購程序
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)要想在日趨激烈的競爭中拔得頭籌必須壯大自身的綜合實力，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫就顯得尤為重要了。通過信息管理系統(tǒng)，可以通過信息系統(tǒng)管理終端，智能操作和監(jiān)控整個采購程序的供應動態(tài)，使采購供應鏈中的整個流程，即：信息收集、價格交涉、評估決策、請購訂購、催貨驗收、整理付款等程序都得到有效控制。因此，加強信息科技在企業(yè)供應鏈中的運用可以更好的管理企業(yè)采購程序，庫存管理、成本控制、評價供應商實力等，建立企業(yè)供應鏈信息管理系統(tǒng)可以使企業(yè)采購動態(tài)更容易掌握和控制。
六、總結(jié)
總的來說，加強采購供應鏈管理是企業(yè)發(fā)展的重大課題，企業(yè)只有加強對采購供應鏈管理的控制才能在快速變化的市場中最大限度地保障企業(yè)的效益，降低企業(yè)面臨的未知風險，縮短資金流通的周期，為企業(yè)帶來更穩(wěn)定的收入，早日實現(xiàn)企業(yè)的采購供應鏈管理邁上一個新臺階，為企業(yè)在市場競爭中增添一份重量級的籌碼。
