倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理作為倉(cāng)庫(kù)管理中最重要的一環(huán)，其中所涉及的內(nèi)容相當(dāng)繁雜。但是值得一提的是在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理中人、機(jī)、物、法、環(huán)這五大要素要格外引起注意。
一、人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等
所謂人，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、貨運(yùn)司機(jī)、分揀員工、搬運(yùn)工等一切存在的人?，F(xiàn)場(chǎng)中的人，倉(cāng)管員應(yīng)當(dāng)注意什么呢?首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。
人， 是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
人的性格特點(diǎn)不一樣， 那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高;有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。
那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待(公平的前提下),對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),就是要你能善于用人。
如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門(mén)研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門(mén)科學(xué)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，人員管理就是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。
二、機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)
就是指?jìng)}庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。
一個(gè)企業(yè)在發(fā)展,除了人的素質(zhì)有所提高,企業(yè)外部形象在提升;公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。
為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、材料(Material):品質(zhì)，成本
指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)管理的產(chǎn)品細(xì)化，一般都有幾種幾十種同時(shí)儲(chǔ)存。不論你在哪一個(gè)崗位，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他崗位的運(yùn)作。
當(dāng)然，你不能只顧自己崗位的工作而忽略其后程序或其他相關(guān)程序的運(yùn)作；因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。
四、方法(Method):出入庫(kù)流程，操作標(biāo)準(zhǔn)
顧名思義，方法技術(shù)。指?jìng)}庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。
它包括:指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)程序指引，計(jì)劃表，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。
他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證倉(cāng)庫(kù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)條件。
五、環(huán)境(Environment):作業(yè)的環(huán)境
指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對(duì)環(huán)境的要求很高,環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)必須提供必要的防護(hù)設(shè)施，保證倉(cāng)儲(chǔ)物資的質(zhì)量安全、消防安全、數(shù)量安全。
倉(cāng)庫(kù)物資堆放必須符合要求，離各類燈具距離必須超過(guò)1米；
在倉(cāng)庫(kù)周圍五米內(nèi)，不經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)不得進(jìn)行明火作業(yè)；
倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期檢查消防器材和防護(hù)設(shè)施，下班時(shí)應(yīng)切斷電源，關(guān)好門(mén)窗，庫(kù)門(mén)上鎖，確認(rèn)無(wú)隱患后方能離開(kāi)；
對(duì)溫度、濕度和其他條件敏感的物料，應(yīng)有明顯的識(shí)別標(biāo)記，并加以單獨(dú)存放，提供必要的環(huán)境；
危險(xiǎn)易燃物品應(yīng)設(shè)專用庫(kù)保管，不得與其他物資混放，并設(shè)置明顯標(biāo)志；
同時(shí)應(yīng)指定專人管理。
一、人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等
所謂人，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、貨運(yùn)司機(jī)、分揀員工、搬運(yùn)工等一切存在的人?，F(xiàn)場(chǎng)中的人，倉(cāng)管員應(yīng)當(dāng)注意什么呢?首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。
人， 是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
人的性格特點(diǎn)不一樣， 那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高;有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。
那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待(公平的前提下),對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),就是要你能善于用人。
如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門(mén)研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門(mén)科學(xué)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，人員管理就是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。
二、機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)
就是指?jìng)}庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。
一個(gè)企業(yè)在發(fā)展,除了人的素質(zhì)有所提高,企業(yè)外部形象在提升;公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。
為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、材料(Material):品質(zhì)，成本
指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)管理的產(chǎn)品細(xì)化，一般都有幾種幾十種同時(shí)儲(chǔ)存。不論你在哪一個(gè)崗位，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他崗位的運(yùn)作。
當(dāng)然，你不能只顧自己崗位的工作而忽略其后程序或其他相關(guān)程序的運(yùn)作；因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。
四、方法(Method):出入庫(kù)流程，操作標(biāo)準(zhǔn)
顧名思義，方法技術(shù)。指?jìng)}庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。
它包括:指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)程序指引，計(jì)劃表，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。
他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證倉(cāng)庫(kù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)條件。
五、環(huán)境(Environment):作業(yè)的環(huán)境
指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對(duì)環(huán)境的要求很高,環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)必須提供必要的防護(hù)設(shè)施，保證倉(cāng)儲(chǔ)物資的質(zhì)量安全、消防安全、數(shù)量安全。
倉(cāng)庫(kù)物資堆放必須符合要求，離各類燈具距離必須超過(guò)1米；
在倉(cāng)庫(kù)周圍五米內(nèi)，不經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)不得進(jìn)行明火作業(yè)；
倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期檢查消防器材和防護(hù)設(shè)施，下班時(shí)應(yīng)切斷電源，關(guān)好門(mén)窗，庫(kù)門(mén)上鎖，確認(rèn)無(wú)隱患后方能離開(kāi)；
對(duì)溫度、濕度和其他條件敏感的物料，應(yīng)有明顯的識(shí)別標(biāo)記，并加以單獨(dú)存放，提供必要的環(huán)境；
危險(xiǎn)易燃物品應(yīng)設(shè)專用庫(kù)保管，不得與其他物資混放，并設(shè)置明顯標(biāo)志；
同時(shí)應(yīng)指定專人管理。
