為建立一套客觀的、科學(xué)的、公正的供應(yīng)商績效考核體系，對供應(yīng)商產(chǎn)品的交付、質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合評估，促進(jìn)供應(yīng)商不斷改善和提升，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，制定本管理辦法。
2、適用范圍
本管理辦法適用于公司總部、各分子公司。
3、相關(guān)文件
3.1 《供應(yīng)商管理程序》
3.2 《糾正和改進(jìn)措施管理程序》
4、職責(zé)和權(quán)限
4.1 總經(jīng)理：公司供應(yīng)商績效管理最高決策者，批準(zhǔn)供應(yīng)商績效管理制度和政策，授權(quán)供應(yīng)商管理決策委員會主持供應(yīng)商管理正常運(yùn)作；
4.2 供應(yīng)鏈中心副總經(jīng)理：供應(yīng)商管理決策委員會主任，主持供應(yīng)商績效考核管理工作；
4.3 供應(yīng)鏈中心采購部：統(tǒng)籌匯總?cè)瘓F(tuán)（含分子公司）供應(yīng)商績效考核結(jié)果，報(bào)供應(yīng)商決策委員會審核;根據(jù)供應(yīng)商考評結(jié)果向優(yōu)秀供應(yīng)商通報(bào)優(yōu)秀榮譽(yù)證書；
4.4 各子公司采購部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌完成供應(yīng)商月度績效考核、半年度績效考核、年度績效考核并提報(bào)到總部采購部。
4.5 倉庫（含子公司倉庫，統(tǒng)一歸屬財(cái)務(wù)中心）：負(fù)責(zé)對廠商交付配合程度作評分，評分標(biāo)準(zhǔn)請參考5.6；
4.6 品質(zhì)中心和分子公司品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對供應(yīng)商來料檢驗(yàn)考核評分，評分標(biāo)準(zhǔn)請參考5.6。
5、供應(yīng)商績效考核細(xì)則
5.1 供應(yīng)商等級分4個(gè)等級：
A級：戰(zhàn)略供應(yīng)商和優(yōu)秀供應(yīng)商；
B級：合格供應(yīng)商；
C級：臨時(shí)供應(yīng)商；
D級：整改供應(yīng)商和淘汰供應(yīng)商。
具體對應(yīng)關(guān)系如下：
1)戰(zhàn)略供應(yīng)商：生產(chǎn)原料、重要設(shè)備且已納入優(yōu)秀供應(yīng)商的可申報(bào)為戰(zhàn)略供應(yīng)商；
2)優(yōu)秀供應(yīng)商：生產(chǎn)原料、重要設(shè)備且綜合績效考評評價(jià)分?jǐn)?shù)為90分以上；
3)合格供應(yīng)商：生產(chǎn)原料、重要設(shè)備且綜合績效考評評價(jià)分?jǐn)?shù)為80分以上；
4)臨時(shí)供應(yīng)商：有以下4種情況將供應(yīng)商納入臨時(shí)供應(yīng)商；
?、傩鹿?yīng)商初次認(rèn)證導(dǎo)入供應(yīng)鏈系統(tǒng)；
?、诤细窆?yīng)商半年度/年度績效綜合考評結(jié)果為60-80分的；
③供應(yīng)商資質(zhì)不完整，需要時(shí)間補(bǔ)充完善的；
④低值易耗品、輔材等錄入臨時(shí)供應(yīng)商；
5)整改供應(yīng)商：有以下2種情況將供應(yīng)商納入整改供應(yīng)商：
?、俟?yīng)商半年度、年度績效考核低于60分，并能提供整改計(jì)劃的；
?、诔霈F(xiàn)重大違約情況后能及時(shí)提供有效補(bǔ)救方案的；
6)淘汰供應(yīng)商：有以下2種情況將供應(yīng)商納入淘汰供應(yīng)商：
?、俟?yīng)商半年度、年度績效考核低于60分，且無有效整改的；
②出現(xiàn)重大違約情況后，未能及時(shí)給出有效補(bǔ)救方案的直接列入淘汰供應(yīng)商；
5.2 供應(yīng)商例行審核：
1)采購部負(fù)責(zé)主導(dǎo)并于每年12月份制作《年供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》，供應(yīng)商管理決策委員會審批后以郵件方式知會相關(guān)單位。總部采購部或分子公司采購部按計(jì)劃組織供應(yīng)商管理專家組成員實(shí)地審核，并將結(jié)果記錄于《供應(yīng)商評估考核表》內(nèi)，品質(zhì)中心對現(xiàn)場審核問題于一周內(nèi)發(fā)給供應(yīng)商，要求其分析改善并回復(fù)報(bào)告，采購部負(fù)責(zé)追蹤改善效果直至結(jié)案。
2)現(xiàn)場審核分?jǐn)?shù)在 80 分（含）以上者被視為合格。分?jǐn)?shù)低于80分被視為不合格， 給予三個(gè)月的改善期。若再次審核不合格者取消其供應(yīng)商資格，且一年內(nèi)不得向該供應(yīng)商采購任何材料。
5.3 對于一般勞保用品、消耗品、生產(chǎn)輔助材料及工裝/治具零件廠商不考核；
5.4 績效考核供應(yīng)商范圍：原料、半成品、包材、委外供應(yīng)商，年度未交貨者,不予以重新考核,保留上次考核資格；
5.5 當(dāng)供應(yīng)商交貨出現(xiàn)重大不符合時(shí)，對此供應(yīng)商重新進(jìn)行資格評估；
5.6 制造中心或分子公司制造部主要原材料供應(yīng)商月度、年度考核的具體方式：
| 供應(yīng)商績效考評標(biāo)準(zhǔn) | ||||
| 項(xiàng)目 | 滿分 | 得分計(jì)算 | 備注 | 評分單位 |
| 來料品質(zhì)&ROHS | 40 | 40×（合格批數(shù)/送貨批數(shù)） | 1、石墨原料按40×（合格袋數(shù)/送貨袋數(shù)） 2、生產(chǎn)制程每出現(xiàn)1單品質(zhì)異常，扣5分，滿分20分扣完為止； | 品質(zhì)中心和分子公司品質(zhì)部 |
| 價(jià)格 | 25 | 采購部依前批交貨金額作比較判定 | 1、價(jià)格較市場行情高者0-5分； 2、市場行情漲價(jià)格維持價(jià)格不變者10-15分； 3、價(jià)格低于市場行情者20分； 4、首先降價(jià)者為25分。 | 供應(yīng)鏈中心和分子公司采購部 |
| 交期 | 20 | 15×（按時(shí)交貨批數(shù)/應(yīng)交貨批數(shù)） | 1.準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD) =準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)/總交貨批數(shù)*100%； 2. 評分: 100%滿分15分；每下降一個(gè)百分比，得分少1分，85%以下，不得分 | 供應(yīng)鏈中心和分子公司采購部 |
| 5-發(fā)生超額運(yùn)費(fèi)用的次數(shù)*1 | 發(fā)生一次扣1分，未發(fā)生得滿分 | 供應(yīng)鏈中心和分子公司采購部 | ||
| 服務(wù) | 15 | 由采購部或相關(guān)單位視廠商配合程度作評分 | 1、各種票據(jù)是否完備：是=3，否=0 2、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況：良好=3，一般=1，差=0） 3、在審計(jì)、評估方面的支持程度：非常支持=3，一般=1，不配合=0 4、異常處理響應(yīng)速度：迅速來廠了解并協(xié)助解決問題者為6 分，三日內(nèi)來處理者為4分；必須經(jīng)采購或品質(zhì)部跟催后期間超過三日才來處理者為2分，無意愿處理、抱怨多、對品質(zhì)觀念缺乏者為 0 分 | 供應(yīng)鏈中心和分子公司采購部、品質(zhì)中心或分子公司品質(zhì)部、倉庫部 |
5.7 供應(yīng)商績效獎懲：
| 得 分 | 等 級 | 獎 懲 措 施 |
| 90以上分 | A級：戰(zhàn)略供應(yīng)商/優(yōu)秀供應(yīng)商 | 1、酌情增加訂購量; 2、享受優(yōu)先承制（辦）本廠原物料的資格。 3、經(jīng)供應(yīng)商管理委員會評估可上升為戰(zhàn)略供應(yīng)商[C1] |
| 80-89分 | B級：合格供應(yīng)商 | 維持不變，可晉升優(yōu)秀供應(yīng)商 |
| 60-79分 | C級：臨時(shí)供應(yīng)商 | 1、應(yīng)付貨款月結(jié)周期延長; 2、酌情減少訂購量，原則上訂單分配不超過月度額度20%，特殊情況除外 |
| 60分以下 | D級：整改供應(yīng)商 | 暫停采購，特殊情況除外 |
| 60分以下 | D級：淘汰供應(yīng)商 | 列入淘汰清單，無特殊情況不再交易 |
6、供應(yīng)商績效考核要求：
子公司采購部每月10日前提供上月供《供應(yīng)商月度考核統(tǒng)計(jì)表》給總部采購部匯總，總部采購部需在每月15日前完成匯總，提交供應(yīng)商管理決策委員批準(zhǔn)。
7、相關(guān)表單
《合格供應(yīng)商一覽表》
《供應(yīng)商月度考核統(tǒng)計(jì)表》
《供應(yīng)商年度考核表》
《年供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》
