所在行業(yè)：電商
主要產(chǎn)品類型：休閑零食（預(yù)包裝）
公司規(guī)模：50-100人
大概背景：公司是個商貿(mào)型公司，同時對接有線上線下業(yè)務(wù)，產(chǎn)品有預(yù)包裝、杯子和文創(chuàng)周邊類，范圍很綜合......所以供應(yīng)商會有很多，各家水平也是參差不齊，管理起來比較頭疼。
對于供應(yīng)商管理，個人愚見是體現(xiàn)在一個“管”字上面，簡單描述一下日常的管理吧。
1、管選擇。
指的是對供應(yīng)商的選擇，需要參與進去，并且需要占有主導(dǎo)權(quán)重。而且需要有多個供應(yīng)商可選，只有一個供應(yīng)商也不叫選擇。
從多個供應(yīng)商中選擇高質(zhì)量的好供應(yīng)商可以避免很多看不到的風(fēng)險，同時也能為產(chǎn)品提供最大的質(zhì)量保證基礎(chǔ)?；蛘呤亲銎放坡?lián)名的方式，這樣形成一種綁定型式，榮辱共退。供應(yīng)商考慮自我品牌也會額外重視生產(chǎn)的產(chǎn)品。
2、管審核。
選擇好供應(yīng)商，無論其品牌多大，實力多強，一定要對其進行現(xiàn)場審核查看（可以根據(jù)生產(chǎn)許可審查細則明細要求，也可以尋求審核機構(gòu)協(xié)助），重點可以索要近期的內(nèi)審問題、其他公司的審核問題等資料，哪怕自己什么都不懂也得去審，這個過程也是自己學(xué)習(xí)的機會。
通過一次次的審核，可以找到適合自己公司的現(xiàn)場審核表單。
3、管現(xiàn)場。
管現(xiàn)場并不是要駐扎的工廠里進行管理，可以通過飛行檢查的形式，對已合作的廠商進行突擊檢查，看其現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、操作習(xí)慣、設(shè)備維保等；
可以通過索要某一產(chǎn)品的某些原料供應(yīng)商資質(zhì)、來料檢驗、三方報告等；
也可以要求其進行一次限時模擬追溯，提供電子版的追溯報告；
甚至是可以要求廠商每天提供現(xiàn)場生產(chǎn)記錄表單。
4、管大貨。
產(chǎn)品樣品的管理是必不可少的，除了首批大貨的對比確認外，還需要制定標(biāo)樣，不定時對貨品進行核驗查看，組織樣品評測，抽檢在庫產(chǎn)品等等。
偶爾可以進行指定項目的三方送檢，這樣在某種意義上來講可以打消供應(yīng)商以次充好的心理動機。
5、管售后。
售后是一個很重要的反饋途徑，掌握好售后數(shù)據(jù)，就是把握住了產(chǎn)品質(zhì)量。
定期對售后問題進行整理分析，才會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題出現(xiàn)在哪里，問題如何解決就丟給供應(yīng)商了，自己需要做的是結(jié)果追蹤與數(shù)據(jù)驗證。
6、管淘汰。
供應(yīng)商不是一成不變的，根據(jù)需求可以進行月度、季度、年度的現(xiàn)有供應(yīng)商評分，分值低的進入改進或淘汰行列，建立自己的供應(yīng)商資源池，使其活動起來，評分模式可以避免一潭死水的狀態(tài)，給池里的看到希望，給已合作的有壓力，沒有供應(yīng)商愿意讓自己淘汰出局的。
除以上外還可以進行合同條款的約束、質(zhì)量賠償協(xié)議的約束、包材樣品的管理等動作，總之一定要讓供應(yīng)商知道你可能會做的這些動作措施，孫子曰“兵者，詭道也”，只有琢磨不定，才不敢肆意為之。
主要產(chǎn)品類型：休閑零食（預(yù)包裝）
公司規(guī)模：50-100人
大概背景：公司是個商貿(mào)型公司，同時對接有線上線下業(yè)務(wù)，產(chǎn)品有預(yù)包裝、杯子和文創(chuàng)周邊類，范圍很綜合......所以供應(yīng)商會有很多，各家水平也是參差不齊，管理起來比較頭疼。
對于供應(yīng)商管理，個人愚見是體現(xiàn)在一個“管”字上面，簡單描述一下日常的管理吧。
1、管選擇。
指的是對供應(yīng)商的選擇，需要參與進去，并且需要占有主導(dǎo)權(quán)重。而且需要有多個供應(yīng)商可選，只有一個供應(yīng)商也不叫選擇。
從多個供應(yīng)商中選擇高質(zhì)量的好供應(yīng)商可以避免很多看不到的風(fēng)險，同時也能為產(chǎn)品提供最大的質(zhì)量保證基礎(chǔ)?；蛘呤亲銎放坡?lián)名的方式，這樣形成一種綁定型式，榮辱共退。供應(yīng)商考慮自我品牌也會額外重視生產(chǎn)的產(chǎn)品。
2、管審核。
選擇好供應(yīng)商，無論其品牌多大，實力多強，一定要對其進行現(xiàn)場審核查看（可以根據(jù)生產(chǎn)許可審查細則明細要求，也可以尋求審核機構(gòu)協(xié)助），重點可以索要近期的內(nèi)審問題、其他公司的審核問題等資料，哪怕自己什么都不懂也得去審，這個過程也是自己學(xué)習(xí)的機會。
通過一次次的審核，可以找到適合自己公司的現(xiàn)場審核表單。
3、管現(xiàn)場。
管現(xiàn)場并不是要駐扎的工廠里進行管理，可以通過飛行檢查的形式，對已合作的廠商進行突擊檢查，看其現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、操作習(xí)慣、設(shè)備維保等；
可以通過索要某一產(chǎn)品的某些原料供應(yīng)商資質(zhì)、來料檢驗、三方報告等；
也可以要求其進行一次限時模擬追溯，提供電子版的追溯報告；
甚至是可以要求廠商每天提供現(xiàn)場生產(chǎn)記錄表單。
4、管大貨。
產(chǎn)品樣品的管理是必不可少的，除了首批大貨的對比確認外，還需要制定標(biāo)樣，不定時對貨品進行核驗查看，組織樣品評測，抽檢在庫產(chǎn)品等等。
偶爾可以進行指定項目的三方送檢，這樣在某種意義上來講可以打消供應(yīng)商以次充好的心理動機。
5、管售后。
售后是一個很重要的反饋途徑，掌握好售后數(shù)據(jù)，就是把握住了產(chǎn)品質(zhì)量。
定期對售后問題進行整理分析，才會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題出現(xiàn)在哪里，問題如何解決就丟給供應(yīng)商了，自己需要做的是結(jié)果追蹤與數(shù)據(jù)驗證。
6、管淘汰。
供應(yīng)商不是一成不變的，根據(jù)需求可以進行月度、季度、年度的現(xiàn)有供應(yīng)商評分，分值低的進入改進或淘汰行列，建立自己的供應(yīng)商資源池，使其活動起來，評分模式可以避免一潭死水的狀態(tài)，給池里的看到希望，給已合作的有壓力，沒有供應(yīng)商愿意讓自己淘汰出局的。
除以上外還可以進行合同條款的約束、質(zhì)量賠償協(xié)議的約束、包材樣品的管理等動作，總之一定要讓供應(yīng)商知道你可能會做的這些動作措施，孫子曰“兵者，詭道也”，只有琢磨不定，才不敢肆意為之。
