1、看板的使用規(guī)則
看板的使用規(guī)則如下所示。
?。?）后工序到前工序取貨
實(shí)施看板管理，必須使后工序在必要的時(shí)候到前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，以防止因脫節(jié)而生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。為確保這條規(guī)則的實(shí)行，后工序還必須遵守下面三條具體規(guī)定。
?、?禁止不帶看板領(lǐng)取部件。
?、?禁止取超過(guò)看板規(guī)定數(shù)量的部件。
?、?實(shí)物必須附有看板。
?。?）次品不得交給下道工序
上道工序必須為下道工序生產(chǎn)100％的合格品，如果發(fā)現(xiàn)次品，必須立即停止生產(chǎn)，查明原因，并采取措施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi)。
?。?）前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取的數(shù)量
即各工序只能按照后工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，不能生產(chǎn)超過(guò)看板所規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，以控制過(guò)量生產(chǎn)和合理庫(kù)存，徹底排除無(wú)效勞動(dòng)。
?。?）進(jìn)行均衡化生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)是看板管理的基礎(chǔ)。實(shí)施看板管理只對(duì)最終總裝配線下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量指令，因而其擔(dān)負(fù)生產(chǎn)均衡化的責(zé)任。
（5）必須使生產(chǎn)工序合理化和設(shè)備穩(wěn)定化
為了保證工序供應(yīng)100%的合格品，必須實(shí)行作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和設(shè)備的穩(wěn)定化，消除在作業(yè)方法和時(shí)間等方面的無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)率。
?。?）必須根據(jù)看板進(jìn)行微調(diào)
由于各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率不同，所以為了適應(yīng)后工序訂貨的要求，必須在允許范圍內(nèi)進(jìn)行微調(diào)，即適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行增加或減少的調(diào)整，并且要盡量不給前工序造成很大的波動(dòng)而影響均衡生產(chǎn)。
2、看板的編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
編制看板是實(shí)施看板管理的首要環(huán)節(jié)，看板設(shè)計(jì)編制的好壞直接影響看板管理的順利實(shí)施。編制看板時(shí)要注意以下幾點(diǎn)。
（1）容易識(shí)別
看板是“目視管理”的工具，看板根據(jù)產(chǎn)品、用途、種類、存放場(chǎng)所的不同，可用不同的顏色或標(biāo)志，使正反面都能容易看出，易于識(shí)別。
?。?）容易制造
編制看板時(shí)要充分注意制造的相關(guān)問(wèn)題，使其易于制造。
?。?）容易處理
在應(yīng)用看板進(jìn)行管理的過(guò)程中，看板應(yīng)該方便保管和管理，同時(shí)便于問(wèn)題的處理。
（4）同實(shí)物相適應(yīng)
在實(shí)施看板管理中，看板要隨零部件實(shí)物一起傳送，因而編制的看板應(yīng)采用插入或懸掛等形式，容易與實(shí)物相適應(yīng)，方便操作。
（5）堅(jiān)固耐用
在整個(gè)看板管理的過(guò)程中，看板要與實(shí)物一起隨現(xiàn)場(chǎng)傳遞運(yùn)送，因而所編制的看板應(yīng)該耐油污、耐磨損，尤其是循環(huán)使用的看板，更要堅(jiān)固耐用。
看板的使用規(guī)則如下所示。
?。?）后工序到前工序取貨
實(shí)施看板管理，必須使后工序在必要的時(shí)候到前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，以防止因脫節(jié)而生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。為確保這條規(guī)則的實(shí)行，后工序還必須遵守下面三條具體規(guī)定。
?、?禁止不帶看板領(lǐng)取部件。
?、?禁止取超過(guò)看板規(guī)定數(shù)量的部件。
?、?實(shí)物必須附有看板。
?。?）次品不得交給下道工序
上道工序必須為下道工序生產(chǎn)100％的合格品，如果發(fā)現(xiàn)次品，必須立即停止生產(chǎn)，查明原因，并采取措施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi)。
?。?）前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取的數(shù)量
即各工序只能按照后工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，不能生產(chǎn)超過(guò)看板所規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，以控制過(guò)量生產(chǎn)和合理庫(kù)存，徹底排除無(wú)效勞動(dòng)。
?。?）進(jìn)行均衡化生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)是看板管理的基礎(chǔ)。實(shí)施看板管理只對(duì)最終總裝配線下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量指令，因而其擔(dān)負(fù)生產(chǎn)均衡化的責(zé)任。
（5）必須使生產(chǎn)工序合理化和設(shè)備穩(wěn)定化
為了保證工序供應(yīng)100%的合格品，必須實(shí)行作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和設(shè)備的穩(wěn)定化，消除在作業(yè)方法和時(shí)間等方面的無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)率。
?。?）必須根據(jù)看板進(jìn)行微調(diào)
由于各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率不同，所以為了適應(yīng)后工序訂貨的要求，必須在允許范圍內(nèi)進(jìn)行微調(diào)，即適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行增加或減少的調(diào)整，并且要盡量不給前工序造成很大的波動(dòng)而影響均衡生產(chǎn)。
2、看板的編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
編制看板是實(shí)施看板管理的首要環(huán)節(jié)，看板設(shè)計(jì)編制的好壞直接影響看板管理的順利實(shí)施。編制看板時(shí)要注意以下幾點(diǎn)。
（1）容易識(shí)別
看板是“目視管理”的工具，看板根據(jù)產(chǎn)品、用途、種類、存放場(chǎng)所的不同，可用不同的顏色或標(biāo)志，使正反面都能容易看出，易于識(shí)別。
?。?）容易制造
編制看板時(shí)要充分注意制造的相關(guān)問(wèn)題，使其易于制造。
?。?）容易處理
在應(yīng)用看板進(jìn)行管理的過(guò)程中，看板應(yīng)該方便保管和管理，同時(shí)便于問(wèn)題的處理。
（4）同實(shí)物相適應(yīng)
在實(shí)施看板管理中，看板要隨零部件實(shí)物一起傳送，因而編制的看板應(yīng)采用插入或懸掛等形式，容易與實(shí)物相適應(yīng)，方便操作。
（5）堅(jiān)固耐用
在整個(gè)看板管理的過(guò)程中，看板要與實(shí)物一起隨現(xiàn)場(chǎng)傳遞運(yùn)送，因而所編制的看板應(yīng)該耐油污、耐磨損，尤其是循環(huán)使用的看板，更要堅(jiān)固耐用。
