SC知識-如何去管理供應(yīng)商，這幾種方法，你學(xué)會了嗎？

 　　要說采購最難的事，不是白天黑夜的跑，也不是處理一大堆事項，而是供應(yīng)商的管理。眾所皆知，供應(yīng)商管理需要采購員花更多的精力，你以為只是簡單跟供應(yīng)商催催單就錯了，面對的問題可不是只有這一種。如果連供應(yīng)商都管理不好，那么說真的，一個采購員的生涯也就到這里了，那其實呢，想要有效的管理供應(yīng)商，還是有方法的。 
　　不管是哪一位供應(yīng)商，采購員們都希望能建立長期的合作關(guān)系，當(dāng)然前提下，這個供應(yīng)商不管是質(zhì)量還是價格需要完全符合自家公司。對公司來講，最重要的還是成本問題，想要采購到性價比高的產(chǎn)品，供應(yīng)商這份管理工作我們采購員就不得不做好。退一步講，如果只是一味降低成本，供應(yīng)商也很難去管理，畢竟供應(yīng)商也是需要生存的，所以，只要不要太過，不要過界，凡事都得有的商量，以下幾個方法各位可以嘗試一下。
 
　　第一方面：選擇供應(yīng)商，哪些供應(yīng)商是作為我們長期合作目標(biāo)，這樣采購員們就可以根據(jù)情況去跟供應(yīng)商進(jìn)行交談，當(dāng)然，供應(yīng)商的公司情況，生產(chǎn)計劃，還有庫存等等方面我們在前期一定要了解清楚，這樣做也是為了避免日后會有一大堆麻煩事的發(fā)生。當(dāng)確定好哪幾個供應(yīng)商做我們的長期合作目標(biāo)后，我們就要進(jìn)行考察，可以分為一月、一季度的去進(jìn)行評審，制定目標(biāo)，可以組織進(jìn)行哦公開公平的審核，挑選出合格的供應(yīng)商。
 
　　第二方面：對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核，這是為什么呢？只有這樣，我們才能知道供應(yīng)商的質(zhì)量合格率、服務(wù)如何，交期是否準(zhǔn)時等等。當(dāng)然，在這個階段中，采購員避免介入考核，可以找其他部門的人來當(dāng)裁判，當(dāng)他們給我們提出意見的時候，我們要認(rèn)真聽取，對于那些不合格的供應(yīng)商要進(jìn)行淘汰，留下優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，這樣公司才能走得更遠(yuǎn)。
 
　　第三方面：對于那些合格的供應(yīng)商，我們也要隨時進(jìn)行抽查、評估，我們可以分為三大部分，優(yōu)秀的供應(yīng)商、有待改進(jìn)的供應(yīng)商、停止合作的供應(yīng)商，我們也要即使的給供應(yīng)商提供幫助，讓他與我們公司能肩并肩并排走，共同進(jìn)步，如果說確實“扶不起”，優(yōu)勝劣汰，這也是天意。
 
　　然而對于供應(yīng)商來說，更會重視供應(yīng)商的管理分類，區(qū)分出來哪些供應(yīng)商對公司有哪些的作用，來實現(xiàn)差異化管控。其實管理供應(yīng)商說難不難，但是說簡單也不簡單，只要用心的去管理，做好以上幾步，日后在管理供應(yīng)商的時候就得心應(yīng)手許多。