1、庫(kù)存成本非常高
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)所需要在較短時(shí)間內(nèi)針對(duì)不同市場(chǎng)領(lǐng)域生產(chǎn)大量不同的新產(chǎn)品，邊研制、邊投產(chǎn)帶來(lái)的物資富余庫(kù)存成本非常高。
一、新技術(shù)需要設(shè)計(jì)選用原料;
二、是由于企業(yè)內(nèi)部信息不通暢，有些原料選用類(lèi)似品種太多，擴(kuò)大了庫(kù)存成本。
2、采購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性較大
許多企業(yè)聘用的采購(gòu)人員層次素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性大，企業(yè)監(jiān)管力度又尚未跟進(jìn)，導(dǎo)致一些企業(yè)的采購(gòu)成本增加。
采購(gòu)人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的工作能力、分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等能力。
采購(gòu)人員還應(yīng)該具備廉潔、敬業(yè)精神、虛心與耐心、遵守紀(jì)律等良好素質(zhì)。
采購(gòu)關(guān)系到材料市場(chǎng)行情的調(diào)查、采購(gòu)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量查證、供應(yīng)商實(shí)力的評(píng)估、采購(gòu)人員控制著供應(yīng)鏈的命運(yùn)，采購(gòu)也直接影響生產(chǎn)。
3、采購(gòu)成本難以控制
采購(gòu)費(fèi)用包括材料的運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，包裝費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)等。
在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)還有一些其它的費(fèi)用，也屬于材料的采購(gòu)費(fèi)用，例如：采購(gòu)人員的旅差費(fèi)，市內(nèi)采購(gòu)材料的運(yùn)雜費(fèi)，專(zhuān)設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)等等。
由于上述因素的不確定性，使采購(gòu)成本無(wú)法得到控制。
4、供應(yīng)商綜合實(shí)力較弱
質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程是評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商的綜合指標(biāo)，然而許多供應(yīng)商的綜合實(shí)力較弱，缺少應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略，無(wú)法滿足突發(fā)狀況，無(wú)法達(dá)到企業(yè)多方面需求。
5、各部門(mén)缺乏溝通協(xié)調(diào)、采購(gòu)程序混亂
采購(gòu)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)、制造部門(mén)、生管部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)、公關(guān)部門(mén)等各部門(mén)因保持密切合作，各部門(mén)彼此之間也應(yīng)該保持密切的溝通交流，這樣才能了解產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品庫(kù)存、供應(yīng)商信譽(yù)等一些列問(wèn)題，但往往許多企業(yè)的各個(gè)部門(mén)缺乏溝通與合作，導(dǎo)致消息閉塞遲鈍，影響企業(yè)發(fā)展。
6、采購(gòu)渠道與信息不暢通
一方面是供應(yīng)商的銷(xiāo)路難，另一面卻是企業(yè)想要找到合適的供應(yīng)商也難。
市場(chǎng)上的實(shí)際供應(yīng)市場(chǎng)與企業(yè)采購(gòu)部門(mén)所掌握的信息不暢。市場(chǎng)的信息不對(duì)稱(chēng)和流通環(huán)節(jié)的不通暢成為企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)所需要在較短時(shí)間內(nèi)針對(duì)不同市場(chǎng)領(lǐng)域生產(chǎn)大量不同的新產(chǎn)品，邊研制、邊投產(chǎn)帶來(lái)的物資富余庫(kù)存成本非常高。
一、新技術(shù)需要設(shè)計(jì)選用原料;
二、是由于企業(yè)內(nèi)部信息不通暢，有些原料選用類(lèi)似品種太多，擴(kuò)大了庫(kù)存成本。
2、采購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性較大
許多企業(yè)聘用的采購(gòu)人員層次素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性大，企業(yè)監(jiān)管力度又尚未跟進(jìn)，導(dǎo)致一些企業(yè)的采購(gòu)成本增加。
采購(gòu)人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的工作能力、分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等能力。
采購(gòu)人員還應(yīng)該具備廉潔、敬業(yè)精神、虛心與耐心、遵守紀(jì)律等良好素質(zhì)。
采購(gòu)關(guān)系到材料市場(chǎng)行情的調(diào)查、采購(gòu)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量查證、供應(yīng)商實(shí)力的評(píng)估、采購(gòu)人員控制著供應(yīng)鏈的命運(yùn)，采購(gòu)也直接影響生產(chǎn)。
3、采購(gòu)成本難以控制
采購(gòu)費(fèi)用包括材料的運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，包裝費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)等。
在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)還有一些其它的費(fèi)用，也屬于材料的采購(gòu)費(fèi)用，例如：采購(gòu)人員的旅差費(fèi)，市內(nèi)采購(gòu)材料的運(yùn)雜費(fèi)，專(zhuān)設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)等等。
由于上述因素的不確定性，使采購(gòu)成本無(wú)法得到控制。
4、供應(yīng)商綜合實(shí)力較弱
質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程是評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商的綜合指標(biāo)，然而許多供應(yīng)商的綜合實(shí)力較弱，缺少應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略，無(wú)法滿足突發(fā)狀況，無(wú)法達(dá)到企業(yè)多方面需求。
5、各部門(mén)缺乏溝通協(xié)調(diào)、采購(gòu)程序混亂
采購(gòu)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)、制造部門(mén)、生管部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)、公關(guān)部門(mén)等各部門(mén)因保持密切合作，各部門(mén)彼此之間也應(yīng)該保持密切的溝通交流，這樣才能了解產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品庫(kù)存、供應(yīng)商信譽(yù)等一些列問(wèn)題，但往往許多企業(yè)的各個(gè)部門(mén)缺乏溝通與合作，導(dǎo)致消息閉塞遲鈍，影響企業(yè)發(fā)展。
6、采購(gòu)渠道與信息不暢通
一方面是供應(yīng)商的銷(xiāo)路難，另一面卻是企業(yè)想要找到合適的供應(yīng)商也難。
市場(chǎng)上的實(shí)際供應(yīng)市場(chǎng)與企業(yè)采購(gòu)部門(mén)所掌握的信息不暢。市場(chǎng)的信息不對(duì)稱(chēng)和流通環(huán)節(jié)的不通暢成為企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。
