企業(yè)需要做好供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作，確保整個(gè)產(chǎn)品銷售的完整性。也方便對(duì)供應(yīng)商管理，及資質(zhì)考量。
1、供應(yīng)商能力審核
選擇一家供應(yīng)商時(shí)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量能力的審核包括體系及過程，并建立供應(yīng)商審核檔案，考量送貨產(chǎn)品質(zhì)量，相應(yīng)供應(yīng)資質(zhì)，對(duì)于一家單獨(dú)供應(yīng)商來說，相應(yīng)資質(zhì)是否齊全，提供相應(yīng)產(chǎn)品資料是否完善都是需要考量的。
2、與供應(yīng)商技術(shù)協(xié)議的完整統(tǒng)一
這實(shí)際上是產(chǎn)品質(zhì)量制約的輔助部分，采購部門在制定采購合同時(shí)，能力提供的部分需要簽訂技術(shù)協(xié)議，保證技術(shù)能力的完善。
技術(shù)協(xié)議不但要對(duì)產(chǎn)品的材料要求、加工工藝要求、檢驗(yàn)手段、形式試驗(yàn)、包裝要求進(jìn)行說明，也要對(duì)首件提供樣品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)人員配置、不合格產(chǎn)品的處置方式進(jìn)行必要說明。
企業(yè)要確保供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的完整性、技術(shù)合同的全面性，如果存在標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，相關(guān)技術(shù)部門要在簽訂協(xié)議的過程中，與供應(yīng)商做好溝通工作，從而達(dá)到共識(shí)，制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
這樣可以對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)行有一定的推動(dòng)作用，防止因標(biāo)準(zhǔn)不同，而出現(xiàn)不必要的質(zhì)量事故。
3、推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善
優(yōu)先選擇有體系資質(zhì)的供應(yīng)商。
供應(yīng)商成立完善質(zhì)量改善小組組織;
供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控;
新材料及變更材料的管控;
推動(dòng)供應(yīng)商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系，如，HACCP, ISO22000等品管手法;
材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討;
不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。
材料異常的處理及成效的確認(rèn)。
4、選擇兩家供應(yīng)商
有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有提高，同類產(chǎn)品最好同時(shí)有兩家或兩家以上供應(yīng)商。
在管理供應(yīng)商的時(shí)候我們可能會(huì)遇到這樣的問題：
某物料只有一個(gè)供應(yīng)商，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候我們無法保證生產(chǎn)，有時(shí)候明知有問題也只能讓步接收，要求其整改總有一大堆理由，處罰他就以不供貨做盾牌，我們一時(shí)間又無法找到其他合適的供應(yīng)商，所以很無奈。
如果有兩家供應(yīng)商的話，我們可以控制其供貨比例要求其整改到位。
當(dāng)然，我們必須保證供應(yīng)商的利益，供應(yīng)商的改善才會(huì)有動(dòng)力。
5、供應(yīng)商選擇原則
?。?）系統(tǒng)全面性原則
?。?）簡(jiǎn)明科學(xué)性原則
?。?）穩(wěn)定可比性原則
?。?）靈活可操作性
（5）半數(shù)比例
?。?）門當(dāng)戶對(duì)原則
（7）供應(yīng)源數(shù)量控制原則
?。?）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則
（9）學(xué)習(xí)更新
?。?0）半數(shù)比例原則
對(duì)供應(yīng)商的選擇盡量靈活可操作，不對(duì)有供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品固定供應(yīng)商，保證原料能完好、完全、完善的使用，制定科學(xué)、透明、制度化的選擇原則，采用規(guī)模相當(dāng)、匹配的不地購采購，減少主觀因素，標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化選擇這樣才能保證原料良好操作，完善供應(yīng)。
1、供應(yīng)商能力審核
選擇一家供應(yīng)商時(shí)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量能力的審核包括體系及過程，并建立供應(yīng)商審核檔案，考量送貨產(chǎn)品質(zhì)量，相應(yīng)供應(yīng)資質(zhì)，對(duì)于一家單獨(dú)供應(yīng)商來說，相應(yīng)資質(zhì)是否齊全，提供相應(yīng)產(chǎn)品資料是否完善都是需要考量的。
2、與供應(yīng)商技術(shù)協(xié)議的完整統(tǒng)一
這實(shí)際上是產(chǎn)品質(zhì)量制約的輔助部分，采購部門在制定采購合同時(shí)，能力提供的部分需要簽訂技術(shù)協(xié)議，保證技術(shù)能力的完善。
技術(shù)協(xié)議不但要對(duì)產(chǎn)品的材料要求、加工工藝要求、檢驗(yàn)手段、形式試驗(yàn)、包裝要求進(jìn)行說明，也要對(duì)首件提供樣品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)人員配置、不合格產(chǎn)品的處置方式進(jìn)行必要說明。
企業(yè)要確保供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的完整性、技術(shù)合同的全面性，如果存在標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，相關(guān)技術(shù)部門要在簽訂協(xié)議的過程中，與供應(yīng)商做好溝通工作，從而達(dá)到共識(shí)，制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
這樣可以對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)行有一定的推動(dòng)作用，防止因標(biāo)準(zhǔn)不同，而出現(xiàn)不必要的質(zhì)量事故。
3、推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善
優(yōu)先選擇有體系資質(zhì)的供應(yīng)商。
供應(yīng)商成立完善質(zhì)量改善小組組織;
供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控;
新材料及變更材料的管控;
推動(dòng)供應(yīng)商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系，如，HACCP, ISO22000等品管手法;
材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討;
不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。
材料異常的處理及成效的確認(rèn)。
4、選擇兩家供應(yīng)商
有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有提高，同類產(chǎn)品最好同時(shí)有兩家或兩家以上供應(yīng)商。
在管理供應(yīng)商的時(shí)候我們可能會(huì)遇到這樣的問題：
某物料只有一個(gè)供應(yīng)商，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候我們無法保證生產(chǎn)，有時(shí)候明知有問題也只能讓步接收，要求其整改總有一大堆理由，處罰他就以不供貨做盾牌，我們一時(shí)間又無法找到其他合適的供應(yīng)商，所以很無奈。
如果有兩家供應(yīng)商的話，我們可以控制其供貨比例要求其整改到位。
當(dāng)然，我們必須保證供應(yīng)商的利益，供應(yīng)商的改善才會(huì)有動(dòng)力。
5、供應(yīng)商選擇原則
?。?）系統(tǒng)全面性原則
?。?）簡(jiǎn)明科學(xué)性原則
?。?）穩(wěn)定可比性原則
?。?）靈活可操作性
（5）半數(shù)比例
?。?）門當(dāng)戶對(duì)原則
（7）供應(yīng)源數(shù)量控制原則
?。?）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則
（9）學(xué)習(xí)更新
?。?0）半數(shù)比例原則
對(duì)供應(yīng)商的選擇盡量靈活可操作，不對(duì)有供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品固定供應(yīng)商，保證原料能完好、完全、完善的使用，制定科學(xué)、透明、制度化的選擇原則，采用規(guī)模相當(dāng)、匹配的不地購采購，減少主觀因素，標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化選擇這樣才能保證原料良好操作，完善供應(yīng)。
