什么是5S？
?、僬恚⊿EIRI），整頓（SEITON），清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU），素養(yǎng)（SHITSUKE）
?、谠?S的基礎(chǔ)上增加了：安全（Safety）、節(jié)約（Save）、習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）、堅持（Shikoku）等，形成了“6S”——“10S”
1、推行5S的目的
?、俑纳坪吞岣咂髽I(yè)形象，促成效率的提高
②改善物料在庫周轉(zhuǎn)率，減少直至消除故障，保證品質(zhì)
③保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低成本
?、芨纳茊T工精神面貌，使組織活力化，縮短作業(yè)周期，確保交貨期
2、推行5S達到的效果及其他管理工具關(guān)系
?、偈雇顿Y者、客戶、雇員、社會滿意。推行階段分為：準備期，建立期，維護期
?、?S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面設(shè)備維保）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證
3、5S之整理
（區(qū)分有必要的與沒必要，留下必要）
?。?）目的：
騰出空間提高生產(chǎn)效率，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所
?。?）如何區(qū)分要與不要的物品
?、僖好啃r均用到的放工作臺上或隨身攜帶，每天、周用到的現(xiàn)場存放
②不要：可用的——使用頻率兩年之間的在倉庫或指定地點儲存并檢查，未定的——需要的存放倉庫定期檢查、不需要用的變賣或廢棄，不可用的——變賣或廢棄
（3）實施步驟：
注意：區(qū)分“要”和“不要”物品，關(guān)鍵是看物品的“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”
?、偃鏅z查現(xiàn)場
?、趨^(qū)分“要”和“不要”物品
?、矍謇矸潜匦杵?br>
?、芴幚矸潜匦杵?br>
?、菝刻靾猿终?br>
4、5S之整頓
?。ū匾范c定位定量，擺放整齊,標識清楚）
?。?）目的：
消除過多的積壓品（要用的東西隨即可取得），工作場所一目了然
?。?）實施步驟：
①分析目前現(xiàn)狀
?、趯ξ锲愤M行分類
?、圻M行定置管理
?、苓M行目視管理
⑤自我檢查及反省
?。?）實施步驟中的要領(lǐng)：
?、賹η耙徊襟E真正落實
②明確“3要素”原則：場所、方法、標示
?、勖鞔_“3定”原則：定位、定容、定量
?、堋叭保阂曈X化、界限化、透明化
5、整頓三要素
（1）整頓三要素之場所：
?、傥锲返姆胖脠鏊瓌t上要100%設(shè)定
?、谖锲返谋９芤ㄎ?、定容、定量
?、凵a(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
?。?）整頓三要素之方法：
①易取
?、诓怀鏊?guī)定的范圍。（不超出物料架和容器）
?、墼诜胖梅椒ㄉ隙嘞鹿し颍ㄒ牢锲返挠猛?、形狀、使用頻率決定放置方法）
?。?）整頓三要素之標識：
?、俜胖脠鏊臀锲吩瓌t上一對一表示
②現(xiàn)物的標識和放置場所的標識
?、勰承┍硎痉椒ㄈ疽y(tǒng)一（統(tǒng)一標識格式）
6、定置管理三定原則
?。ㄒ源_立用眼觀察（可視）的管理活動（安全、質(zhì)量、效率））
①定位：把物品放置在確定的位置
?、诙ㄈ荩何锲酚靡?guī)定的容器進行放置
?、鄱浚何锲贩胖煤线m的數(shù)量
7、形跡管理
?。ǜ鶕?jù)物品或工具的“形”來管理歸位的一種方法）
?、俑鶕?jù)物的形狀進行歸位
?、趯μ柸胱?br>
?、垡荒苛巳唬奖闳》?br>
8、定位顏色的區(qū)域標準
①黃色（實）：通道線、區(qū)劃線、固定定位線，（虛）：移動臺車、工具車停放
?、诰G色：合格區(qū)、成品區(qū)
?、奂t色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險區(qū)
?、芗t色斑馬線：不得放置、不得進入….(配電裝置、消防栓處、升降梯下等）
⑤黃色斑馬線：警告、警示（地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等）
?。?）地面通道線 / 區(qū)劃線
①參考線寬:4-10CM，通常用實線，采用刷油漆或貼膠帶的方法
?、趨^(qū)劃線按功能分：一般實線，便于美觀與靈活或功能不確定區(qū)域可使用虛線
?、弁ǖ谰€和區(qū)劃線使用明黃色線條
④對不合格品區(qū)域或危險區(qū)域,應(yīng)使用紅色線條
?。?）定位線
?、俣ㄎ痪€可視實際情況采用實線、虛線或四角定位線等，線寬4-6CM（區(qū)域線、物料箱筐、轉(zhuǎn)運車、看板、架子）通常黃色，某些物品（如清潔工具、垃圾箱、凳椅等）可使用白色
?、趯ο榔鞑幕蛭ｋU物品應(yīng)使用紅色，前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用紅色斑馬線
?、畚恢米儎宇愇锲范ㄎ粫r，常采用虛線定位法
?、苄螤钜?guī)則的小物品定位可采用四角定位，其中線間距應(yīng)在2-4CM
注意：整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得
?、僬恚⊿EIRI），整頓（SEITON），清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU），素養(yǎng)（SHITSUKE）
?、谠?S的基礎(chǔ)上增加了：安全（Safety）、節(jié)約（Save）、習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）、堅持（Shikoku）等，形成了“6S”——“10S”
1、推行5S的目的
?、俑纳坪吞岣咂髽I(yè)形象，促成效率的提高
②改善物料在庫周轉(zhuǎn)率，減少直至消除故障，保證品質(zhì)
③保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低成本
?、芨纳茊T工精神面貌，使組織活力化，縮短作業(yè)周期，確保交貨期
2、推行5S達到的效果及其他管理工具關(guān)系
?、偈雇顿Y者、客戶、雇員、社會滿意。推行階段分為：準備期，建立期，維護期
?、?S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面設(shè)備維保）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證
3、5S之整理
（區(qū)分有必要的與沒必要，留下必要）
?。?）目的：
騰出空間提高生產(chǎn)效率，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所
?。?）如何區(qū)分要與不要的物品
?、僖好啃r均用到的放工作臺上或隨身攜帶，每天、周用到的現(xiàn)場存放
②不要：可用的——使用頻率兩年之間的在倉庫或指定地點儲存并檢查，未定的——需要的存放倉庫定期檢查、不需要用的變賣或廢棄，不可用的——變賣或廢棄
（3）實施步驟：
注意：區(qū)分“要”和“不要”物品，關(guān)鍵是看物品的“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”
?、偃鏅z查現(xiàn)場
?、趨^(qū)分“要”和“不要”物品
?、矍謇矸潜匦杵?br>
?、芴幚矸潜匦杵?br>
?、菝刻靾猿终?br>
4、5S之整頓
?。ū匾范c定位定量，擺放整齊,標識清楚）
?。?）目的：
消除過多的積壓品（要用的東西隨即可取得），工作場所一目了然
?。?）實施步驟：
①分析目前現(xiàn)狀
?、趯ξ锲愤M行分類
?、圻M行定置管理
?、苓M行目視管理
⑤自我檢查及反省
?。?）實施步驟中的要領(lǐng)：
?、賹η耙徊襟E真正落實
②明確“3要素”原則：場所、方法、標示
?、勖鞔_“3定”原則：定位、定容、定量
?、堋叭保阂曈X化、界限化、透明化
5、整頓三要素
（1）整頓三要素之場所：
?、傥锲返姆胖脠鏊瓌t上要100%設(shè)定
?、谖锲返谋９芤ㄎ?、定容、定量
?、凵a(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
?。?）整頓三要素之方法：
①易取
?、诓怀鏊?guī)定的范圍。（不超出物料架和容器）
?、墼诜胖梅椒ㄉ隙嘞鹿し颍ㄒ牢锲返挠猛?、形狀、使用頻率決定放置方法）
?。?）整頓三要素之標識：
?、俜胖脠鏊臀锲吩瓌t上一對一表示
②現(xiàn)物的標識和放置場所的標識
?、勰承┍硎痉椒ㄈ疽y(tǒng)一（統(tǒng)一標識格式）
6、定置管理三定原則
?。ㄒ源_立用眼觀察（可視）的管理活動（安全、質(zhì)量、效率））
①定位：把物品放置在確定的位置
?、诙ㄈ荩何锲酚靡?guī)定的容器進行放置
?、鄱浚何锲贩胖煤线m的數(shù)量
7、形跡管理
?。ǜ鶕?jù)物品或工具的“形”來管理歸位的一種方法）
?、俑鶕?jù)物的形狀進行歸位
?、趯μ柸胱?br>
?、垡荒苛巳唬奖闳》?br>
8、定位顏色的區(qū)域標準
①黃色（實）：通道線、區(qū)劃線、固定定位線，（虛）：移動臺車、工具車停放
?、诰G色：合格區(qū)、成品區(qū)
?、奂t色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險區(qū)
?、芗t色斑馬線：不得放置、不得進入….(配電裝置、消防栓處、升降梯下等）
⑤黃色斑馬線：警告、警示（地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等）
?。?）地面通道線 / 區(qū)劃線
①參考線寬:4-10CM，通常用實線，采用刷油漆或貼膠帶的方法
?、趨^(qū)劃線按功能分：一般實線，便于美觀與靈活或功能不確定區(qū)域可使用虛線
?、弁ǖ谰€和區(qū)劃線使用明黃色線條
④對不合格品區(qū)域或危險區(qū)域,應(yīng)使用紅色線條
?。?）定位線
?、俣ㄎ痪€可視實際情況采用實線、虛線或四角定位線等，線寬4-6CM（區(qū)域線、物料箱筐、轉(zhuǎn)運車、看板、架子）通常黃色，某些物品（如清潔工具、垃圾箱、凳椅等）可使用白色
?、趯ο榔鞑幕蛭ｋU物品應(yīng)使用紅色，前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用紅色斑馬線
?、畚恢米儎宇愇锲范ㄎ粫r，常采用虛線定位法
?、苄螤钜?guī)則的小物品定位可采用四角定位，其中線間距應(yīng)在2-4CM
注意：整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得
