供應(yīng)商考核是指持續(xù)不斷地對現(xiàn)有供應(yīng)商保持監(jiān)督控制，看其是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期績效；
對新供應(yīng)商進行甄別，看其潛力是否能達到公司未來發(fā)展所需水平的過程。
現(xiàn)有供應(yīng)商是指已經(jīng)通過了供應(yīng)商甄別分析程序，并接受過至少一次訂貨的供應(yīng)商。
1、考核目的
（1）掌握供應(yīng)商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的需要。
?。?）了解供應(yīng)商的能力和潛力，提供給外包管理部門選擇的依據(jù)。
?。?）協(xié)助供應(yīng)商改善質(zhì)量，提高交貨能力。
2、考核范圍
?。?）企業(yè)對現(xiàn)有的供應(yīng)商實施考核及等級評定，并依等級的升降作為外包訂制及付款的依據(jù)。
?。?）依供應(yīng)商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。
?。?）對試用供應(yīng)商實施考核。當試用期結(jié)束并且其考核評分達到相應(yīng)標準時，則其可以正式成為企業(yè)的供應(yīng)商，并劃分其等級。
（4）當協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高或?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)裝配造成重大問題時，經(jīng)通知也未能有效改進，則予以重新考核評定等級。
3、考核評分體系的建立
供應(yīng)商的評分體系是指對供應(yīng)商的各種要求所達到的狀況進行計量評估的評分體系，同時也是為了綜合考核供應(yīng)商的品質(zhì)與能力的體系。
不同企業(yè)、不同行業(yè)的供應(yīng)商的評分體系不盡相同。但通常都有交貨質(zhì)量評分、配合狀況評分、供應(yīng)商管理體系評分3個主項，再加一個可能的其他項目評分從而組成供應(yīng)商評分總體架構(gòu)。
1.不同項目評分時間和次數(shù)不同
在企業(yè)的實際運作過程中，設(shè)置不同的項目，則其評分時間和次數(shù)都不同。
2.權(quán)重設(shè)定
為了管理和運算方便，在總體評分架構(gòu)上，一般都采用設(shè)定總分100分，各主項的權(quán)重（或稱為比重）用百分比來設(shè)定。至于如何配分，各公司可視具體情況自行決定。
?。?）價格
根據(jù)市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然后計算出一個較為標準、合理的價格。
（2）品質(zhì)
?、?批退率
根據(jù)某固定時間內(nèi)（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質(zhì)的好壞。
如：上半年某供應(yīng)商交貨50批次，判退3批次，其批退率=3/50×100%=6%。批退率越高，表明其品質(zhì)越差，得分越低。
?、?平均合格率
根據(jù)每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內(nèi)合格率的平均值來判定品質(zhì)的好壞。
如：1月份某供應(yīng)商交貨3次，其合格率分別為90%、85%、95%，則其平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%。合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。
?、?總合格率
根據(jù)某固定時間內(nèi)總的合格率來判定品質(zhì)的好壞。
如：某供應(yīng)商第一季度分5批，共交貨10000個，總合格數(shù)為9850個，則其合格率=9850/10000×100%=98.5%。合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。
?。?）交期交量
① 交貨率
交貨率越高，得分就越多。
?、?逾期率
逾期率越高，得分越少；逾期越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則要加重扣分。
?。?）配合度（服務(wù)）
在配合度上，應(yīng)配備適當?shù)姆謹?shù)，服務(wù)越好，得分越多。將以上四項分數(shù)相加得出總分，作為最后考核評比分數(shù)，以此來考核供應(yīng)商的績效。
4、實施績效考核
按企業(yè)制度規(guī)定的日期對供應(yīng)商實施績效考核，在實施過程中最好制定一些標準的表格。
5、根據(jù)評選結(jié)果實施獎懲
依據(jù)考核的結(jié)果，給予供應(yīng)商升級或降級的處分；并根據(jù)采購策略的考慮，對合格、優(yōu)良的供應(yīng)商給予優(yōu)先議價、優(yōu)先承攬的獎勵，對不符合標準的供應(yīng)商給予拒絕往來的處分。
獎懲方式通常應(yīng)在供應(yīng)商考核管理制度中規(guī)定下來，若以供應(yīng)商分A、B、C、D、E等來論，則對其按等次來進行獎勵和懲處，獎勵和懲處的方式有多種多樣。
獎勵方式
A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機會；
A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期；
A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗；
對價格合理化及提案改善、品質(zhì)管理及生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。
A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦的各項訓練與研習活動 A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。
懲處方式
凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成的損失，都由供應(yīng)商負責賠償C等、D等供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。
E等供應(yīng)商即予停止交易；
D等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達到C等以上供應(yīng)商的標準，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易；
因上述原因停止交易的供應(yīng)商，如欲恢復交易，需接受重新調(diào)查評核：并采用逐步加量的方式交易。
信譽不佳的供應(yīng)商酌情作延期付款的懲處。
對新供應(yīng)商進行甄別，看其潛力是否能達到公司未來發(fā)展所需水平的過程。
現(xiàn)有供應(yīng)商是指已經(jīng)通過了供應(yīng)商甄別分析程序，并接受過至少一次訂貨的供應(yīng)商。
1、考核目的
（1）掌握供應(yīng)商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的需要。
?。?）了解供應(yīng)商的能力和潛力，提供給外包管理部門選擇的依據(jù)。
?。?）協(xié)助供應(yīng)商改善質(zhì)量，提高交貨能力。
2、考核范圍
?。?）企業(yè)對現(xiàn)有的供應(yīng)商實施考核及等級評定，并依等級的升降作為外包訂制及付款的依據(jù)。
?。?）依供應(yīng)商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。
?。?）對試用供應(yīng)商實施考核。當試用期結(jié)束并且其考核評分達到相應(yīng)標準時，則其可以正式成為企業(yè)的供應(yīng)商，并劃分其等級。
（4）當協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高或?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)裝配造成重大問題時，經(jīng)通知也未能有效改進，則予以重新考核評定等級。
3、考核評分體系的建立
供應(yīng)商的評分體系是指對供應(yīng)商的各種要求所達到的狀況進行計量評估的評分體系，同時也是為了綜合考核供應(yīng)商的品質(zhì)與能力的體系。
不同企業(yè)、不同行業(yè)的供應(yīng)商的評分體系不盡相同。但通常都有交貨質(zhì)量評分、配合狀況評分、供應(yīng)商管理體系評分3個主項，再加一個可能的其他項目評分從而組成供應(yīng)商評分總體架構(gòu)。
1.不同項目評分時間和次數(shù)不同
在企業(yè)的實際運作過程中，設(shè)置不同的項目，則其評分時間和次數(shù)都不同。
2.權(quán)重設(shè)定
為了管理和運算方便，在總體評分架構(gòu)上，一般都采用設(shè)定總分100分，各主項的權(quán)重（或稱為比重）用百分比來設(shè)定。至于如何配分，各公司可視具體情況自行決定。
?。?）價格
根據(jù)市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然后計算出一個較為標準、合理的價格。
（2）品質(zhì)
?、?批退率
根據(jù)某固定時間內(nèi)（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質(zhì)的好壞。
如：上半年某供應(yīng)商交貨50批次，判退3批次，其批退率=3/50×100%=6%。批退率越高，表明其品質(zhì)越差，得分越低。
?、?平均合格率
根據(jù)每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內(nèi)合格率的平均值來判定品質(zhì)的好壞。
如：1月份某供應(yīng)商交貨3次，其合格率分別為90%、85%、95%，則其平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%。合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。
?、?總合格率
根據(jù)某固定時間內(nèi)總的合格率來判定品質(zhì)的好壞。
如：某供應(yīng)商第一季度分5批，共交貨10000個，總合格數(shù)為9850個，則其合格率=9850/10000×100%=98.5%。合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。
?。?）交期交量
① 交貨率
交貨率越高，得分就越多。
?、?逾期率
逾期率越高，得分越少；逾期越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則要加重扣分。
?。?）配合度（服務(wù)）
在配合度上，應(yīng)配備適當?shù)姆謹?shù)，服務(wù)越好，得分越多。將以上四項分數(shù)相加得出總分，作為最后考核評比分數(shù)，以此來考核供應(yīng)商的績效。
4、實施績效考核
按企業(yè)制度規(guī)定的日期對供應(yīng)商實施績效考核，在實施過程中最好制定一些標準的表格。
5、根據(jù)評選結(jié)果實施獎懲
依據(jù)考核的結(jié)果，給予供應(yīng)商升級或降級的處分；并根據(jù)采購策略的考慮，對合格、優(yōu)良的供應(yīng)商給予優(yōu)先議價、優(yōu)先承攬的獎勵，對不符合標準的供應(yīng)商給予拒絕往來的處分。
獎懲方式通常應(yīng)在供應(yīng)商考核管理制度中規(guī)定下來，若以供應(yīng)商分A、B、C、D、E等來論，則對其按等次來進行獎勵和懲處，獎勵和懲處的方式有多種多樣。
獎勵方式
A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機會；
A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期；
A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗；
對價格合理化及提案改善、品質(zhì)管理及生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。
A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦的各項訓練與研習活動 A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。
懲處方式
凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成的損失，都由供應(yīng)商負責賠償C等、D等供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。
E等供應(yīng)商即予停止交易；
D等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達到C等以上供應(yīng)商的標準，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易；
因上述原因停止交易的供應(yīng)商，如欲恢復交易，需接受重新調(diào)查評核：并采用逐步加量的方式交易。
信譽不佳的供應(yīng)商酌情作延期付款的懲處。
