1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新增供應(yīng)商的準(zhǔn)入、既有供應(yīng)商的退出（淘汰）審核、審批過程中各部門的職責(zé)。
2、總則
為嚴(yán)格供應(yīng)商的準(zhǔn)入和退出管理，建立起穩(wěn)定、信譽(yù)良好的采購渠道，提高采辦工作效率，規(guī)避采辦風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范ERP線上采辦，依據(jù)XX公司《供應(yīng)商管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和條款，本著使用部門、采辦部推薦、供應(yīng)商自薦、考核評(píng)定層層審批的原則，針對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入和退出管理制定本辦法。
3、準(zhǔn)入條件
3.1 注冊(cè)資金在50萬元以上；組織機(jī)構(gòu)健全；有穩(wěn)定的購貨渠道和來源；經(jīng)營資金實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)。
3.2 所需資料
3.2.1 經(jīng)年檢的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證和法定代表人身份證復(fù)印件；
3.2.2 公司簡(jiǎn)介（含機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和售后服務(wù)人員名單等）、公司經(jīng)營的主要產(chǎn)品目錄(應(yīng)包括產(chǎn)品性能、性能指標(biāo)，規(guī)格，產(chǎn)地， 產(chǎn)品特點(diǎn)以及應(yīng)用實(shí)例等)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢定報(bào)告；
3.2.3 企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)績(jī)，應(yīng)列舉出主要的客戶情況和產(chǎn)品使用情況；
3.2.4 根據(jù)業(yè)務(wù)需要提供特許經(jīng)營許書、業(yè)務(wù)資質(zhì)證書、ISO9000系列質(zhì)量認(rèn)證證書、品牌授權(quán)代理證書、其他資質(zhì)證明的證書等資格證明文件復(fù)印件；
3.2.5 提供近三年經(jīng)審計(jì)的公司財(cái)務(wù)報(bào)表（特殊情況不能提供的由申請(qǐng)準(zhǔn)入供應(yīng)商提供文字說明，采辦部審核確認(rèn)）；
3.2.6 聯(lián)系人姓名、電話、郵箱；
3.2.7 統(tǒng)一用A4紙印刷或復(fù)印后（加蓋公章），加封面和目錄頁，規(guī)范整齊地裝訂成冊(cè)。文件字跡和印章必須清晰；
4、審批程序
4.1 供應(yīng)商的準(zhǔn)入
4.1.1 對(duì)申請(qǐng)準(zhǔn)入的供應(yīng)商由采辦部物資管理崗位完成；
4.1.2 采辦部物資管理崗負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)材料的收集、審核，對(duì)審核通過的供應(yīng)商進(jìn)行考察；
4.1.3 考察后由采辦部物資管理崗出具《擬準(zhǔn)入供應(yīng)商調(diào)查表》，經(jīng)物資管理崗位經(jīng)理，采辦部總經(jīng)理進(jìn)行審核;
4.1.4 采辦部審核通過后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理終批；同時(shí)由公司分管副總經(jīng)理根據(jù)提報(bào)的內(nèi)容決定是否需要通過采辦委員會(huì)討論；
4.1.5 審批流程：由采辦部物資管理崗位填寫新增供應(yīng)商審批表：崗位經(jīng)理簽字-部門經(jīng)理簽字-分管副總經(jīng)理簽字-總經(jīng)理終批
4.1.6 采辦部物資管理崗根據(jù)終批意見對(duì)擬確定吸收的供應(yīng)商按照程序向化學(xué)公司注冊(cè)、申報(bào)。
4.2 供應(yīng)商的退出
根據(jù)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)資料和《供應(yīng)商管理辦法》，對(duì)具有以下情況之一的供應(yīng)商，進(jìn)行淘汰退出。
4.2.1 年度考核不達(dá)標(biāo)；
4.2.2 惡意延期供貨或合同執(zhí)行中提出無理?xiàng)l件，存在喪失誠信合作基礎(chǔ)的情況；
4.2.3 存在招投標(biāo)、報(bào)價(jià)等經(jīng)營中投機(jī)違規(guī)操作行為；
4.2.4 不能按照合同的條款嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)警告拒不改正或未在規(guī)定時(shí)間整改情況。
4.2.5 供應(yīng)商的退出（淘汰）由采辦部拿出文字版的供應(yīng)商被淘汰的原因說明，經(jīng)采辦委員會(huì)會(huì)議通過后由采辦部物資管理崗位負(fù)責(zé)向公司申報(bào)，將需要進(jìn)行淘汰的供應(yīng)商進(jìn)行凍結(jié)、取消供應(yīng)商資格。
5、新增供應(yīng)商的管理
5.1 新增供應(yīng)商按照公司《供應(yīng)商管理辦法》執(zhí)行。
5.2 新增供應(yīng)商資料及審批單由采辦部統(tǒng)一整理、歸檔。
6、附則
6.1 本辦法作為公司《供應(yīng)商管理辦法》的實(shí)施細(xì)則。
6.2 本辦法自公布之日起執(zhí)行，由采辦部負(fù)責(zé)解釋。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新增供應(yīng)商的準(zhǔn)入、既有供應(yīng)商的退出（淘汰）審核、審批過程中各部門的職責(zé)。
2、總則
為嚴(yán)格供應(yīng)商的準(zhǔn)入和退出管理，建立起穩(wěn)定、信譽(yù)良好的采購渠道，提高采辦工作效率，規(guī)避采辦風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范ERP線上采辦，依據(jù)XX公司《供應(yīng)商管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和條款，本著使用部門、采辦部推薦、供應(yīng)商自薦、考核評(píng)定層層審批的原則，針對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入和退出管理制定本辦法。
3、準(zhǔn)入條件
3.1 注冊(cè)資金在50萬元以上；組織機(jī)構(gòu)健全；有穩(wěn)定的購貨渠道和來源；經(jīng)營資金實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)。
3.2 所需資料
3.2.1 經(jīng)年檢的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證和法定代表人身份證復(fù)印件；
3.2.2 公司簡(jiǎn)介（含機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和售后服務(wù)人員名單等）、公司經(jīng)營的主要產(chǎn)品目錄(應(yīng)包括產(chǎn)品性能、性能指標(biāo)，規(guī)格，產(chǎn)地， 產(chǎn)品特點(diǎn)以及應(yīng)用實(shí)例等)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢定報(bào)告；
3.2.3 企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)績(jī)，應(yīng)列舉出主要的客戶情況和產(chǎn)品使用情況；
3.2.4 根據(jù)業(yè)務(wù)需要提供特許經(jīng)營許書、業(yè)務(wù)資質(zhì)證書、ISO9000系列質(zhì)量認(rèn)證證書、品牌授權(quán)代理證書、其他資質(zhì)證明的證書等資格證明文件復(fù)印件；
3.2.5 提供近三年經(jīng)審計(jì)的公司財(cái)務(wù)報(bào)表（特殊情況不能提供的由申請(qǐng)準(zhǔn)入供應(yīng)商提供文字說明，采辦部審核確認(rèn)）；
3.2.6 聯(lián)系人姓名、電話、郵箱；
3.2.7 統(tǒng)一用A4紙印刷或復(fù)印后（加蓋公章），加封面和目錄頁，規(guī)范整齊地裝訂成冊(cè)。文件字跡和印章必須清晰；
4、審批程序
4.1 供應(yīng)商的準(zhǔn)入
4.1.1 對(duì)申請(qǐng)準(zhǔn)入的供應(yīng)商由采辦部物資管理崗位完成；
4.1.2 采辦部物資管理崗負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)材料的收集、審核，對(duì)審核通過的供應(yīng)商進(jìn)行考察；
4.1.3 考察后由采辦部物資管理崗出具《擬準(zhǔn)入供應(yīng)商調(diào)查表》，經(jīng)物資管理崗位經(jīng)理，采辦部總經(jīng)理進(jìn)行審核;
4.1.4 采辦部審核通過后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理終批；同時(shí)由公司分管副總經(jīng)理根據(jù)提報(bào)的內(nèi)容決定是否需要通過采辦委員會(huì)討論；
4.1.5 審批流程：由采辦部物資管理崗位填寫新增供應(yīng)商審批表：崗位經(jīng)理簽字-部門經(jīng)理簽字-分管副總經(jīng)理簽字-總經(jīng)理終批
4.1.6 采辦部物資管理崗根據(jù)終批意見對(duì)擬確定吸收的供應(yīng)商按照程序向化學(xué)公司注冊(cè)、申報(bào)。
4.2 供應(yīng)商的退出
根據(jù)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)資料和《供應(yīng)商管理辦法》，對(duì)具有以下情況之一的供應(yīng)商，進(jìn)行淘汰退出。
4.2.1 年度考核不達(dá)標(biāo)；
4.2.2 惡意延期供貨或合同執(zhí)行中提出無理?xiàng)l件，存在喪失誠信合作基礎(chǔ)的情況；
4.2.3 存在招投標(biāo)、報(bào)價(jià)等經(jīng)營中投機(jī)違規(guī)操作行為；
4.2.4 不能按照合同的條款嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)警告拒不改正或未在規(guī)定時(shí)間整改情況。
4.2.5 供應(yīng)商的退出（淘汰）由采辦部拿出文字版的供應(yīng)商被淘汰的原因說明，經(jīng)采辦委員會(huì)會(huì)議通過后由采辦部物資管理崗位負(fù)責(zé)向公司申報(bào)，將需要進(jìn)行淘汰的供應(yīng)商進(jìn)行凍結(jié)、取消供應(yīng)商資格。
5、新增供應(yīng)商的管理
5.1 新增供應(yīng)商按照公司《供應(yīng)商管理辦法》執(zhí)行。
5.2 新增供應(yīng)商資料及審批單由采辦部統(tǒng)一整理、歸檔。
6、附則
6.1 本辦法作為公司《供應(yīng)商管理辦法》的實(shí)施細(xì)則。
6.2 本辦法自公布之日起執(zhí)行，由采辦部負(fù)責(zé)解釋。
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