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公司基本資料信息
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1、您或您的企業(yè)是否有這樣的疑問：
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“生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達成預(yù)期？”
“每天工作常常需要處理各種緊急問題？”
“做過很多改善，實施過精益生產(chǎn)、TPM、6δ等，但效果似乎總是不令人滿意？”
“來自客戶的壓力，使自己陷入困惑，希望尋找到突破，卻無從下手？”
“生產(chǎn)部門已經(jīng)實施了精益管理，但好像對公司的效益并沒有產(chǎn)生影響，到底問題在哪里？”
“精益管理在非制造部門或非生產(chǎn)型企業(yè)如何實施？”
2、華致贏企管提供精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)咨詢，幫您實現(xiàn)如下的結(jié)果
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——庫存金額下降36%，釋放庫存占用資金約6000萬元； ——生產(chǎn)效率提升20% ；
——轉(zhuǎn)產(chǎn)時間縮短28% ；——設(shè)備停機率降低23%; ——庫存周轉(zhuǎn)率提升22%
——利潤增加2200萬; ——人均改善件數(shù)0.5件；——初步建立決策支持?jǐn)?shù)據(jù)體系；
3、為何選擇華致贏企管來協(xié)助實施精益管理？
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● 華致贏企管專注于精益管理咨詢，致力于促進中國企業(yè)發(fā)展。由于專一與專注，所以才能夠?qū)I(yè)，出色。
● 我們的顧問曾經(jīng)與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事，將以豐富而成功的實踐經(jīng)驗，與您分享5S/6S管理成功的實施方法。
● 我們有在外資以及國內(nèi)近百家企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結(jié)了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。
4、華致贏企管為您精益管理推行成功提供系統(tǒng)性咨詢服務(wù)
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華致贏企管提供的精益管理咨詢服務(wù)包含：
精益管理思想性培訓(xùn)（2天） 精益管理工具系統(tǒng)訓(xùn)練（10天）精益管理系統(tǒng)診斷（3-5天）精益管理系統(tǒng)咨詢（1-3年）
請您聯(lián)系我們的客戶經(jīng)理獲得更詳細(xì)的信息。
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