在談到采購(gòu)部門(mén)在公司的職責(zé)及工作內(nèi)容，就要先知道采購(gòu)是干什么
然后看看采購(gòu)包含哪些崗位
根據(jù)這些崗位知道采購(gòu)的細(xì)分工作內(nèi)容
一、采購(gòu)是干什么的？
采購(gòu)就是“買(mǎi)東西”
怎么才能買(mǎi)到、買(mǎi)好、買(mǎi)到真正需要的東西
我們可以用采購(gòu)管理六大流程來(lái)解釋，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理不斷循環(huán)上升
1、采購(gòu)需求：需求部門(mén)提供采購(gòu)需求
采購(gòu)需求：
要什么、
買(mǎi)多少、
標(biāo)準(zhǔn)是什么、
什么時(shí)間要
2、采購(gòu)目標(biāo)確定：根據(jù)采購(gòu)需求，確定采購(gòu)策略
采購(gòu)策略：
明確的供應(yīng)商選擇目標(biāo)、
建立在成本分析基礎(chǔ)上的目標(biāo)采購(gòu)成本
在滿足需求的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間基礎(chǔ)上的高可靠交付管理目標(biāo)
3、供應(yīng)商選擇：
根據(jù)供應(yīng)商選擇的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)適合的供應(yīng)商
4、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：
通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析，從中選擇匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，適合的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
5、采購(gòu)合同簽訂：
滿足需求功能基礎(chǔ)上的最優(yōu)采購(gòu)合同簽訂
根據(jù)品類特性，采用成本分析、市場(chǎng)詢比價(jià)、招標(biāo)等方式，確定最優(yōu)的采購(gòu)成本，簽訂最有利的商務(wù)合同條款和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制方案的采購(gòu)合同
6、高可靠的交付保障：
滿足需求的前提下的準(zhǔn)時(shí)交付
保證保質(zhì)、保量地準(zhǔn)時(shí)交付，就要從采購(gòu)合同執(zhí)行起，從計(jì)劃核對(duì)、零部件加工、生產(chǎn)裝配、質(zhì)量控制、入庫(kù)發(fā)運(yùn)的全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付。
7、供應(yīng)商管理：
建立在績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ)上的供應(yīng)商管理
供應(yīng)商隊(duì)伍健康度提升：通過(guò)定期、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商績(jī)效評(píng)估，通過(guò)供應(yīng)商的發(fā)展管理、關(guān)系管理、優(yōu)化管理，提升供應(yīng)商隊(duì)伍健康度，不斷滿足采購(gòu)需求，提高采購(gòu)工作質(zhì)量
二、采購(gòu)需要哪些崗位
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)，適合的組織架構(gòu)、合理的制度及流程、匹配的工具支撐
不同的企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，對(duì)采購(gòu)的定位不盡相同
對(duì)采購(gòu)部門(mén)的崗位要求可以說(shuō)大相徑庭
但是采購(gòu)的六大管理流程必然存在，只不過(guò)分解到不同的部門(mén)、不同的崗位
初創(chuàng)的企業(yè)：采購(gòu)就是交付保障，其他管理要求分解到諸如研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)
憤青的企業(yè)：激進(jìn)追求競(jìng)爭(zhēng)，成本控制就會(huì)成為采購(gòu)重要工作，供應(yīng)商選擇只能聽(tīng)從研發(fā)
規(guī)范的企業(yè)：效率與風(fēng)險(xiǎn)平衡成為采購(gòu)管理重點(diǎn)，采購(gòu)的崗位職責(zé)全部回歸
不管現(xiàn)階段采購(gòu)崗位如何分解，但是，采購(gòu)要做的工作必然要做，對(duì)應(yīng)的崗位必然要有
三、崗位的工作職責(zé)及重點(diǎn)是什么
1、物控工程師（供應(yīng)業(yè)務(wù)員、跟單員）
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)訂單傳遞、跟蹤、入庫(kù)、賬目核對(duì)工作，供應(yīng)商交付相關(guān)參數(shù)分析、設(shè)置、調(diào)整；
工作重點(diǎn)：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)組織模式和加工周期、物流周期，鍛煉我們與外部的溝通能力和提要求的信心。
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE、供應(yīng)商質(zhì)量管理專員）
崗位職責(zé)：供應(yīng)商質(zhì)量策劃、供應(yīng)商質(zhì)量預(yù)防管理、供應(yīng)商質(zhì)量自主管理、供應(yīng)商質(zhì)量收集和改進(jìn)、供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理
工作重點(diǎn)：幫助供應(yīng)商根據(jù)所供產(chǎn)品的品類，進(jìn)行質(zhì)量策劃，幫助供應(yīng)商實(shí)施預(yù)防式質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)和跟蹤，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績(jī)效。
3、庫(kù)控工程師（庫(kù)存管理員、庫(kù)存分析工程師）
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控、庫(kù)齡健康度分析、未來(lái)庫(kù)存變化分析、庫(kù)存相關(guān)參數(shù)分析、設(shè)置、調(diào)整；
工作重點(diǎn)：關(guān)注庫(kù)存流動(dòng)性、庫(kù)存的健康度，更關(guān)注未來(lái)庫(kù)存的變化并做出相應(yīng)的動(dòng)作和建議，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率也就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
4、采購(gòu)計(jì)劃工程師（采購(gòu)計(jì)劃員）
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審、展示計(jì)劃評(píng)審、備貨計(jì)劃評(píng)審、裝配計(jì)劃評(píng)審、采購(gòu)訂單下達(dá)，計(jì)劃相關(guān)采購(gòu)參數(shù)分析、設(shè)置、調(diào)整；
工作重點(diǎn)：參與銷售的預(yù)測(cè)信息管理，了解客戶的未來(lái)需求變化，通知供應(yīng)商提前做好產(chǎn)能規(guī)劃；確定最終的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)最終交付有序進(jìn)行，減少因?yàn)槿绷显斐傻纳a(chǎn)線的停滯和等待
5、采購(gòu)成本控制工程師（成本管理專員）
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商商務(wù)合同簽訂，負(fù)責(zé)供應(yīng)商物料價(jià)格協(xié)議簽訂，供應(yīng)商配額協(xié)議評(píng)審發(fā)起及簽訂，分品類的物料定價(jià)原則、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂，年度、專項(xiàng)、大單采購(gòu)降本策劃、實(shí)施工作；
工作重點(diǎn)：根據(jù)技術(shù)要求確定產(chǎn)品價(jià)格，綜合考慮價(jià)格和供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)同供應(yīng)商簽訂配額協(xié)議。制訂年度、專項(xiàng)的降本預(yù)算、降本目標(biāo)及計(jì)劃制定，并實(shí)施降本活動(dòng)，
6、供應(yīng)商管理工程師：
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)分行業(yè)供應(yīng)商資源庫(kù)建設(shè)，新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估，負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定及評(píng)估組織實(shí)施，負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)提升，負(fù)責(zé)供應(yīng)商淘汰和退出管理；
工作重點(diǎn)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求確定合理評(píng)估指標(biāo)，實(shí)施績(jī)效評(píng)估，根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，幫助供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效改善，供應(yīng)商淘汰開(kāi)發(fā)適合新的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商退出的過(guò)程進(jìn)行控制，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
7、供應(yīng)商資金管理專員
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商應(yīng)付賬款管理，負(fù)責(zé)分品類制訂供應(yīng)商商務(wù)條款，負(fù)責(zé)供應(yīng)商到期應(yīng)付、預(yù)付資金支付，負(fù)責(zé)供應(yīng)商資金相關(guān)參數(shù)制定、分析和調(diào)整。
工作重點(diǎn)：負(fù)責(zé)制訂分品類的供應(yīng)商商務(wù)政策，指導(dǎo)采購(gòu)工程師同供應(yīng)商完成賬期的約定，每個(gè)月負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款分析，達(dá)到公司的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，提高公司資金使用效率
隨著我們采購(gòu)管理能力不斷提升，采購(gòu)管理的精益化訴求也在增加，也不斷涌現(xiàn)新的采購(gòu)崗位，包含品類策略經(jīng)理、全球?qū)ぴ床少?gòu)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等等。
萬(wàn)變不離其宗，采購(gòu)就是買(mǎi)東西，買(mǎi)到、買(mǎi)好，才是最為樸實(shí)的管理目標(biāo)。
然后看看采購(gòu)包含哪些崗位
根據(jù)這些崗位知道采購(gòu)的細(xì)分工作內(nèi)容
一、采購(gòu)是干什么的？
采購(gòu)就是“買(mǎi)東西”
怎么才能買(mǎi)到、買(mǎi)好、買(mǎi)到真正需要的東西
我們可以用采購(gòu)管理六大流程來(lái)解釋，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理不斷循環(huán)上升
1、采購(gòu)需求：需求部門(mén)提供采購(gòu)需求
采購(gòu)需求：
要什么、
買(mǎi)多少、
標(biāo)準(zhǔn)是什么、
什么時(shí)間要
2、采購(gòu)目標(biāo)確定：根據(jù)采購(gòu)需求，確定采購(gòu)策略
采購(gòu)策略：
明確的供應(yīng)商選擇目標(biāo)、
建立在成本分析基礎(chǔ)上的目標(biāo)采購(gòu)成本
在滿足需求的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間基礎(chǔ)上的高可靠交付管理目標(biāo)
3、供應(yīng)商選擇：
根據(jù)供應(yīng)商選擇的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)適合的供應(yīng)商
4、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：
通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析，從中選擇匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，適合的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
5、采購(gòu)合同簽訂：
滿足需求功能基礎(chǔ)上的最優(yōu)采購(gòu)合同簽訂
根據(jù)品類特性，采用成本分析、市場(chǎng)詢比價(jià)、招標(biāo)等方式，確定最優(yōu)的采購(gòu)成本，簽訂最有利的商務(wù)合同條款和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制方案的采購(gòu)合同
6、高可靠的交付保障：
滿足需求的前提下的準(zhǔn)時(shí)交付
保證保質(zhì)、保量地準(zhǔn)時(shí)交付，就要從采購(gòu)合同執(zhí)行起，從計(jì)劃核對(duì)、零部件加工、生產(chǎn)裝配、質(zhì)量控制、入庫(kù)發(fā)運(yùn)的全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付。
7、供應(yīng)商管理：
建立在績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ)上的供應(yīng)商管理
供應(yīng)商隊(duì)伍健康度提升：通過(guò)定期、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商績(jī)效評(píng)估，通過(guò)供應(yīng)商的發(fā)展管理、關(guān)系管理、優(yōu)化管理，提升供應(yīng)商隊(duì)伍健康度，不斷滿足采購(gòu)需求，提高采購(gòu)工作質(zhì)量
二、采購(gòu)需要哪些崗位
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)，適合的組織架構(gòu)、合理的制度及流程、匹配的工具支撐
不同的企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，對(duì)采購(gòu)的定位不盡相同
對(duì)采購(gòu)部門(mén)的崗位要求可以說(shuō)大相徑庭
但是采購(gòu)的六大管理流程必然存在，只不過(guò)分解到不同的部門(mén)、不同的崗位
初創(chuàng)的企業(yè)：采購(gòu)就是交付保障，其他管理要求分解到諸如研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)
憤青的企業(yè)：激進(jìn)追求競(jìng)爭(zhēng)，成本控制就會(huì)成為采購(gòu)重要工作，供應(yīng)商選擇只能聽(tīng)從研發(fā)
規(guī)范的企業(yè)：效率與風(fēng)險(xiǎn)平衡成為采購(gòu)管理重點(diǎn)，采購(gòu)的崗位職責(zé)全部回歸
不管現(xiàn)階段采購(gòu)崗位如何分解，但是，采購(gòu)要做的工作必然要做，對(duì)應(yīng)的崗位必然要有
三、崗位的工作職責(zé)及重點(diǎn)是什么
1、物控工程師（供應(yīng)業(yè)務(wù)員、跟單員）
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)訂單傳遞、跟蹤、入庫(kù)、賬目核對(duì)工作，供應(yīng)商交付相關(guān)參數(shù)分析、設(shè)置、調(diào)整；
工作重點(diǎn)：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)組織模式和加工周期、物流周期，鍛煉我們與外部的溝通能力和提要求的信心。
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE、供應(yīng)商質(zhì)量管理專員）
崗位職責(zé)：供應(yīng)商質(zhì)量策劃、供應(yīng)商質(zhì)量預(yù)防管理、供應(yīng)商質(zhì)量自主管理、供應(yīng)商質(zhì)量收集和改進(jìn)、供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理
工作重點(diǎn)：幫助供應(yīng)商根據(jù)所供產(chǎn)品的品類，進(jìn)行質(zhì)量策劃，幫助供應(yīng)商實(shí)施預(yù)防式質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)和跟蹤，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績(jī)效。
3、庫(kù)控工程師（庫(kù)存管理員、庫(kù)存分析工程師）
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控、庫(kù)齡健康度分析、未來(lái)庫(kù)存變化分析、庫(kù)存相關(guān)參數(shù)分析、設(shè)置、調(diào)整；
工作重點(diǎn)：關(guān)注庫(kù)存流動(dòng)性、庫(kù)存的健康度，更關(guān)注未來(lái)庫(kù)存的變化并做出相應(yīng)的動(dòng)作和建議，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率也就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
4、采購(gòu)計(jì)劃工程師（采購(gòu)計(jì)劃員）
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審、展示計(jì)劃評(píng)審、備貨計(jì)劃評(píng)審、裝配計(jì)劃評(píng)審、采購(gòu)訂單下達(dá)，計(jì)劃相關(guān)采購(gòu)參數(shù)分析、設(shè)置、調(diào)整；
工作重點(diǎn)：參與銷售的預(yù)測(cè)信息管理，了解客戶的未來(lái)需求變化，通知供應(yīng)商提前做好產(chǎn)能規(guī)劃；確定最終的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)最終交付有序進(jìn)行，減少因?yàn)槿绷显斐傻纳a(chǎn)線的停滯和等待
5、采購(gòu)成本控制工程師（成本管理專員）
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商商務(wù)合同簽訂，負(fù)責(zé)供應(yīng)商物料價(jià)格協(xié)議簽訂，供應(yīng)商配額協(xié)議評(píng)審發(fā)起及簽訂，分品類的物料定價(jià)原則、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂，年度、專項(xiàng)、大單采購(gòu)降本策劃、實(shí)施工作；
工作重點(diǎn)：根據(jù)技術(shù)要求確定產(chǎn)品價(jià)格，綜合考慮價(jià)格和供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)同供應(yīng)商簽訂配額協(xié)議。制訂年度、專項(xiàng)的降本預(yù)算、降本目標(biāo)及計(jì)劃制定，并實(shí)施降本活動(dòng)，
6、供應(yīng)商管理工程師：
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)分行業(yè)供應(yīng)商資源庫(kù)建設(shè)，新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估，負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定及評(píng)估組織實(shí)施，負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)提升，負(fù)責(zé)供應(yīng)商淘汰和退出管理；
工作重點(diǎn)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求確定合理評(píng)估指標(biāo)，實(shí)施績(jī)效評(píng)估，根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，幫助供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效改善，供應(yīng)商淘汰開(kāi)發(fā)適合新的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商退出的過(guò)程進(jìn)行控制，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
7、供應(yīng)商資金管理專員
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商應(yīng)付賬款管理，負(fù)責(zé)分品類制訂供應(yīng)商商務(wù)條款，負(fù)責(zé)供應(yīng)商到期應(yīng)付、預(yù)付資金支付，負(fù)責(zé)供應(yīng)商資金相關(guān)參數(shù)制定、分析和調(diào)整。
工作重點(diǎn)：負(fù)責(zé)制訂分品類的供應(yīng)商商務(wù)政策，指導(dǎo)采購(gòu)工程師同供應(yīng)商完成賬期的約定，每個(gè)月負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款分析，達(dá)到公司的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，提高公司資金使用效率
隨著我們采購(gòu)管理能力不斷提升，采購(gòu)管理的精益化訴求也在增加，也不斷涌現(xiàn)新的采購(gòu)崗位，包含品類策略經(jīng)理、全球?qū)ぴ床少?gòu)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等等。
萬(wàn)變不離其宗，采購(gòu)就是買(mǎi)東西，買(mǎi)到、買(mǎi)好，才是最為樸實(shí)的管理目標(biāo)。
