1 市場調(diào)查
企業(yè)在開展供應(yīng)商開發(fā)工作前，應(yīng)對供應(yīng)商市場進(jìn)行調(diào)查，要明確了解以下的基本內(nèi)容。
市場規(guī)模
調(diào)查市場的資源量、需求量，并確定市場類型、市場周期和市場的發(fā)展前景
市場環(huán)境
調(diào)查市場的法制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、供需環(huán)境等
供應(yīng)商情況
調(diào)查市場中各供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、價(jià)格水平等綜合實(shí)力及各供應(yīng)商在市場所占的份額
2 編制開發(fā)計(jì)劃
①采購總監(jiān)根據(jù)需求物資情況和年度采購計(jì)劃要求，以及通過市場調(diào)查，確定本時(shí)期供應(yīng)商的開發(fā)目標(biāo)。
②采購部經(jīng)理指導(dǎo)供應(yīng)商主管按照開發(fā)目標(biāo)，明確供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)采購部經(jīng)理審核、采購總監(jiān)審批通過后，作為供應(yīng)商開發(fā)工作的指導(dǎo)文件。
3 搜集供應(yīng)商資料
供應(yīng)商開發(fā)人員根據(jù)開發(fā)要求，通過各種渠道搜集符合要求的供應(yīng)商的基本信息，并向有合作意向的供應(yīng)商發(fā)送“供應(yīng)商調(diào)查表”，以收集供應(yīng)商的具體資料。
“供應(yīng)商調(diào)查表”主要包括基本信息、財(cái)務(wù)信息、采用的材料零件信息、質(zhì)量驗(yàn)收與管理辦法、采購合同信息、付款方式要求等，企業(yè)在設(shè)計(jì)“供應(yīng)商調(diào)查表”時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意如下所示的五項(xiàng)要求：
（1）按照企業(yè)需要設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查表的內(nèi)容與格式
（2）應(yīng)當(dāng)詳細(xì)設(shè)置調(diào)查內(nèi)容，盡可能地掌握、了解供應(yīng)商的信息
（3）調(diào)查表的格式要簡明，便于填寫，不可過于繁雜
（4）調(diào)查表的表述性文字和語言必須通俗易懂，不得造成歧義
（5）調(diào)查表應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)格式，以方便后期的信息的整理、篩選
4 供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商開發(fā)人員對反饋回來的供應(yīng)商資料進(jìn)行初步篩選，并在質(zhì)量管理部、工藝技術(shù)部等部門相關(guān)人員的協(xié)助下，對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，了解供應(yīng)商的全面，綜合能力。
現(xiàn)場考察
組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)狀況
樣品測試
通知供應(yīng)商提供產(chǎn)品樣品，并組織相關(guān)人員對樣品進(jìn)行質(zhì)量分析
通過以上兩項(xiàng)初步調(diào)查，結(jié)合對收集的供應(yīng)商資料的分析，全面、綜合考察供應(yīng)商的經(jīng)營管理、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、用戶滿意度和交貨協(xié)議等各方面的實(shí)力，并對供應(yīng)商做出具體、客觀的評價(jià)。
5 篩選合格供應(yīng)商
供應(yīng)商主管根據(jù)調(diào)查結(jié)果和“供應(yīng)商調(diào)查表”的信息資料，進(jìn)行全面比較、分析，對照供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃中的合格標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地篩選出合格供應(yīng)商，并將篩選結(jié)果提交采購部經(jīng)理審核、采購總監(jiān)審批。
6 篩選合格供應(yīng)商
供應(yīng)商主管根據(jù)調(diào)查結(jié)果和“供應(yīng)商調(diào)查表”的信息資料，進(jìn)行全面比較、分析，對照供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃中的合格標(biāo)準(zhǔn)，客觀，公正地篩選出合格供應(yīng)商，并將篩選結(jié)果提交采購部經(jīng)理審核，采購總監(jiān)審批
7 編寫開發(fā)報(bào)告
供應(yīng)商主管將審批通過的合格供應(yīng)商名單，依據(jù)資料收集和初步調(diào)查的結(jié)果充實(shí)供應(yīng)商信息后，進(jìn)行歸檔整理，并更新原有的“合格供應(yīng)商名錄”，編寫供應(yīng)商開發(fā)報(bào)告，對新供應(yīng)商開發(fā)情況進(jìn)行匯報(bào)，并分別針對優(yōu)秀供應(yīng)商、普通供應(yīng)商、特殊供應(yīng)商提供采購策略，經(jīng)采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理審批通過后，作為后續(xù)供應(yīng)商管理工作的依據(jù)。
企業(yè)在開展供應(yīng)商開發(fā)工作前，應(yīng)對供應(yīng)商市場進(jìn)行調(diào)查，要明確了解以下的基本內(nèi)容。
市場規(guī)模
調(diào)查市場的資源量、需求量，并確定市場類型、市場周期和市場的發(fā)展前景
市場環(huán)境
調(diào)查市場的法制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、供需環(huán)境等
供應(yīng)商情況
調(diào)查市場中各供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、價(jià)格水平等綜合實(shí)力及各供應(yīng)商在市場所占的份額
2 編制開發(fā)計(jì)劃
①采購總監(jiān)根據(jù)需求物資情況和年度采購計(jì)劃要求，以及通過市場調(diào)查，確定本時(shí)期供應(yīng)商的開發(fā)目標(biāo)。
②采購部經(jīng)理指導(dǎo)供應(yīng)商主管按照開發(fā)目標(biāo)，明確供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)采購部經(jīng)理審核、采購總監(jiān)審批通過后，作為供應(yīng)商開發(fā)工作的指導(dǎo)文件。
3 搜集供應(yīng)商資料
供應(yīng)商開發(fā)人員根據(jù)開發(fā)要求，通過各種渠道搜集符合要求的供應(yīng)商的基本信息，并向有合作意向的供應(yīng)商發(fā)送“供應(yīng)商調(diào)查表”，以收集供應(yīng)商的具體資料。
“供應(yīng)商調(diào)查表”主要包括基本信息、財(cái)務(wù)信息、采用的材料零件信息、質(zhì)量驗(yàn)收與管理辦法、采購合同信息、付款方式要求等，企業(yè)在設(shè)計(jì)“供應(yīng)商調(diào)查表”時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意如下所示的五項(xiàng)要求：
（1）按照企業(yè)需要設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查表的內(nèi)容與格式
（2）應(yīng)當(dāng)詳細(xì)設(shè)置調(diào)查內(nèi)容，盡可能地掌握、了解供應(yīng)商的信息
（3）調(diào)查表的格式要簡明，便于填寫，不可過于繁雜
（4）調(diào)查表的表述性文字和語言必須通俗易懂，不得造成歧義
（5）調(diào)查表應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)格式，以方便后期的信息的整理、篩選
4 供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商開發(fā)人員對反饋回來的供應(yīng)商資料進(jìn)行初步篩選，并在質(zhì)量管理部、工藝技術(shù)部等部門相關(guān)人員的協(xié)助下，對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，了解供應(yīng)商的全面，綜合能力。
現(xiàn)場考察
組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)狀況
樣品測試
通知供應(yīng)商提供產(chǎn)品樣品，并組織相關(guān)人員對樣品進(jìn)行質(zhì)量分析
通過以上兩項(xiàng)初步調(diào)查，結(jié)合對收集的供應(yīng)商資料的分析，全面、綜合考察供應(yīng)商的經(jīng)營管理、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、用戶滿意度和交貨協(xié)議等各方面的實(shí)力，并對供應(yīng)商做出具體、客觀的評價(jià)。
5 篩選合格供應(yīng)商
供應(yīng)商主管根據(jù)調(diào)查結(jié)果和“供應(yīng)商調(diào)查表”的信息資料，進(jìn)行全面比較、分析，對照供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃中的合格標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地篩選出合格供應(yīng)商，并將篩選結(jié)果提交采購部經(jīng)理審核、采購總監(jiān)審批。
6 篩選合格供應(yīng)商
供應(yīng)商主管根據(jù)調(diào)查結(jié)果和“供應(yīng)商調(diào)查表”的信息資料，進(jìn)行全面比較、分析，對照供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃中的合格標(biāo)準(zhǔn)，客觀，公正地篩選出合格供應(yīng)商，并將篩選結(jié)果提交采購部經(jīng)理審核，采購總監(jiān)審批
7 編寫開發(fā)報(bào)告
供應(yīng)商主管將審批通過的合格供應(yīng)商名單，依據(jù)資料收集和初步調(diào)查的結(jié)果充實(shí)供應(yīng)商信息后，進(jìn)行歸檔整理，并更新原有的“合格供應(yīng)商名錄”，編寫供應(yīng)商開發(fā)報(bào)告，對新供應(yīng)商開發(fā)情況進(jìn)行匯報(bào)，并分別針對優(yōu)秀供應(yīng)商、普通供應(yīng)商、特殊供應(yīng)商提供采購策略，經(jīng)采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理審批通過后，作為后續(xù)供應(yīng)商管理工作的依據(jù)。
翻譯
搜索
復(fù)制
