1、目的
確保質(zhì)量環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性。通過管理評審，評價(jià)組織的符合性和確定組織的持續(xù)改進(jìn)措施，對任何規(guī)定的變更需求予以確定。
2、范圍
對本組織的質(zhì)量環(huán)境管理體系活動及其效果實(shí)施全方位的評審。
3、職責(zé)
3.1總經(jīng)理主持管理評審。
3.2管理者代表組織管理評審，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，編制評審報(bào)告。
3.3各課長提供相關(guān)的評審資料，參與管理評審及對提出問題制定糾正措施并落實(shí)。
3.4品管課負(fù)責(zé)協(xié)助管理評審策劃，管理評審資料的收集
4、工作程序
4.1管理評審每隔12個(gè)月進(jìn)行一次，在內(nèi)部審核之后進(jìn)行，當(dāng)下列情況發(fā)生，由總經(jīng)理決定，增加管理評審：
A 公司組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；
B 市場和產(chǎn)品技術(shù)發(fā)生重大變化；
C 連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量環(huán)境事故或嚴(yán)重的顧客投訴；發(fā)生重大環(huán)境事故或連續(xù)發(fā)生環(huán)境投訴事件時(shí)；
D 當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；
E 即將進(jìn)行第三方審核前；
F 當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)。
4.2品管課于每次管理評審前一個(gè)月編制，《管理評審計(jì)劃》，報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃內(nèi)容包括：
a）評審時(shí)間；
b）評審目的；
c）評審范圍及評審重點(diǎn)；
d）參加評審部門（人員）；
e）評審依據(jù)；
f）評審內(nèi)容。
4.3評審準(zhǔn)備
品管課將批準(zhǔn)的《管理評審計(jì)劃》分發(fā)至各部門，各部門根據(jù)部門職能準(zhǔn)備如下資料，品管課于評審前十天收集評審資料，經(jīng)管理者代表確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審閱。
評審輸入資料：
a）質(zhì)量環(huán)境方針適宜性；法律、法規(guī)的符合性；
b）質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況及合理性；環(huán)境管理方案的實(shí)施情況；
c）外部和內(nèi)部審核結(jié)果；本年度《環(huán)境事故調(diào)查表》。
d）顧客滿意程度或顧客要求的信息；相關(guān)方關(guān)注的問題；
e）過程的業(yè)績和產(chǎn)品符合性；
f）預(yù)防和糾正措施的狀況；
g）以往管理評審的跟蹤措施；
h）可能影響質(zhì)量環(huán)境管理體系的變更；
i）職責(zé)劃分的合理性、資源保障條件的充分性；
j）改進(jìn)的建議。
4.4管理評審會議
4.4.1總經(jīng)理主持管理評審會議。
4.4.2管理者代表向會議報(bào)告質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況。
4.4.3各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員報(bào)告相關(guān)的評審項(xiàng)目，對于存在或潛在的不合格項(xiàng)提出糾正和預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間。
4.4.4總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容作出結(jié)論（包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證），確定改進(jìn)措施。
4.5管理評審輸出
管理評審會議后，十天內(nèi)由管理者代表編寫<管理評審報(bào)告>，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按《文件控制程序》規(guī)定發(fā)放至相關(guān)部門予以執(zhí)行。
報(bào)告內(nèi)容包括但不限于如下內(nèi)容：
a）質(zhì)量環(huán)境管理體系改進(jìn)的決定；
b）產(chǎn)品改進(jìn)的決定和滿足顧客要求的措施；
c）資源配置的確定。
本次管理評審的輸出作為下次管理評審的輸入。
4.6 改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證
4.6.1根據(jù)管理評審報(bào)告，相關(guān)部門制定改進(jìn)措施，管理者代表批準(zhǔn)改進(jìn)措施，品管課對改進(jìn)措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。必要時(shí)，由管理者代表會同相關(guān)部門對改進(jìn)效果共同評審、確認(rèn)。
4.6.2 由評審結(jié)果引起文件的更改時(shí)，按《文件控制程序》執(zhí)行。
4.6.3 品管課按《記錄控制程序》保持管理評審的記錄，包括《管理評審計(jì)劃》、評審前各部門提交的“評審資料”、《評審會議記錄》、《管理評審報(bào)告》、相關(guān)措施追蹤驗(yàn)證記錄等。
5、術(shù)語解釋
管理評審： 為確定質(zhì)量環(huán)境方針目標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動
6、相關(guān)文件
6.1 《文件控制程序》
6.2 《記錄控制程序》
6.3 《糾正措施控制程序》
6.4 《預(yù)防措施控制程序》
7、記 錄
7.1 《管理評審計(jì)劃》
7.2 《會議記錄》
7.3 《管理評審報(bào)告》
7.4 《管理評審?fù)ㄖ獑巍?br>
確保質(zhì)量環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性。通過管理評審，評價(jià)組織的符合性和確定組織的持續(xù)改進(jìn)措施，對任何規(guī)定的變更需求予以確定。
2、范圍
對本組織的質(zhì)量環(huán)境管理體系活動及其效果實(shí)施全方位的評審。
3、職責(zé)
3.1總經(jīng)理主持管理評審。
3.2管理者代表組織管理評審，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，編制評審報(bào)告。
3.3各課長提供相關(guān)的評審資料，參與管理評審及對提出問題制定糾正措施并落實(shí)。
3.4品管課負(fù)責(zé)協(xié)助管理評審策劃，管理評審資料的收集
4、工作程序
4.1管理評審每隔12個(gè)月進(jìn)行一次，在內(nèi)部審核之后進(jìn)行，當(dāng)下列情況發(fā)生，由總經(jīng)理決定，增加管理評審：
A 公司組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；
B 市場和產(chǎn)品技術(shù)發(fā)生重大變化；
C 連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量環(huán)境事故或嚴(yán)重的顧客投訴；發(fā)生重大環(huán)境事故或連續(xù)發(fā)生環(huán)境投訴事件時(shí)；
D 當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；
E 即將進(jìn)行第三方審核前；
F 當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)。
4.2品管課于每次管理評審前一個(gè)月編制，《管理評審計(jì)劃》，報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃內(nèi)容包括：
a）評審時(shí)間；
b）評審目的；
c）評審范圍及評審重點(diǎn)；
d）參加評審部門（人員）；
e）評審依據(jù)；
f）評審內(nèi)容。
4.3評審準(zhǔn)備
品管課將批準(zhǔn)的《管理評審計(jì)劃》分發(fā)至各部門，各部門根據(jù)部門職能準(zhǔn)備如下資料，品管課于評審前十天收集評審資料，經(jīng)管理者代表確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審閱。
評審輸入資料：
a）質(zhì)量環(huán)境方針適宜性；法律、法規(guī)的符合性；
b）質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況及合理性；環(huán)境管理方案的實(shí)施情況；
c）外部和內(nèi)部審核結(jié)果；本年度《環(huán)境事故調(diào)查表》。
d）顧客滿意程度或顧客要求的信息；相關(guān)方關(guān)注的問題；
e）過程的業(yè)績和產(chǎn)品符合性；
f）預(yù)防和糾正措施的狀況；
g）以往管理評審的跟蹤措施；
h）可能影響質(zhì)量環(huán)境管理體系的變更；
i）職責(zé)劃分的合理性、資源保障條件的充分性；
j）改進(jìn)的建議。
4.4管理評審會議
4.4.1總經(jīng)理主持管理評審會議。
4.4.2管理者代表向會議報(bào)告質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況。
4.4.3各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員報(bào)告相關(guān)的評審項(xiàng)目，對于存在或潛在的不合格項(xiàng)提出糾正和預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間。
4.4.4總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容作出結(jié)論（包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證），確定改進(jìn)措施。
4.5管理評審輸出
管理評審會議后，十天內(nèi)由管理者代表編寫<管理評審報(bào)告>，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按《文件控制程序》規(guī)定發(fā)放至相關(guān)部門予以執(zhí)行。
報(bào)告內(nèi)容包括但不限于如下內(nèi)容：
a）質(zhì)量環(huán)境管理體系改進(jìn)的決定；
b）產(chǎn)品改進(jìn)的決定和滿足顧客要求的措施；
c）資源配置的確定。
本次管理評審的輸出作為下次管理評審的輸入。
4.6 改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證
4.6.1根據(jù)管理評審報(bào)告，相關(guān)部門制定改進(jìn)措施，管理者代表批準(zhǔn)改進(jìn)措施，品管課對改進(jìn)措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。必要時(shí)，由管理者代表會同相關(guān)部門對改進(jìn)效果共同評審、確認(rèn)。
4.6.2 由評審結(jié)果引起文件的更改時(shí)，按《文件控制程序》執(zhí)行。
4.6.3 品管課按《記錄控制程序》保持管理評審的記錄，包括《管理評審計(jì)劃》、評審前各部門提交的“評審資料”、《評審會議記錄》、《管理評審報(bào)告》、相關(guān)措施追蹤驗(yàn)證記錄等。
5、術(shù)語解釋
管理評審： 為確定質(zhì)量環(huán)境方針目標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動
6、相關(guān)文件
6.1 《文件控制程序》
6.2 《記錄控制程序》
6.3 《糾正措施控制程序》
6.4 《預(yù)防措施控制程序》
7、記 錄
7.1 《管理評審計(jì)劃》
7.2 《會議記錄》
7.3 《管理評審報(bào)告》
7.4 《管理評審?fù)ㄖ獑巍?br>
