糾正、糾正措施和預(yù)防措施都有什么區(qū)別？

 　　糾正、糾正措施、預(yù)防措施是企業(yè)日常質(zhì)量管理中非常重要的質(zhì)量控制措施，然而很多人傻傻分不清，糾正、糾正措施、預(yù)防措施究竟有什么區(qū)別呢？ 
　　一、定義不同
 
　　糾正：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。
 
　　糾正措施：消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。
 
　　預(yù)防措施：為消除潛在的不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。
 
　　二、目的不同
 
　　糾正：針對不合格的處置。例如，瓶子倒了，將瓶子扶正。
 
　　糾正措施：消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的系統(tǒng)原因防止不合格再度發(fā)生；例如，瓶子倒了，瓶子固定不讓它倒。
 
　　預(yù)防措施：揭示潛在的可能導(dǎo)致發(fā)生不合格的原因，防止發(fā)生不合格。例如，在新冠肺炎期間，戴口罩預(yù)防感染病毒。
 
　　三、對象不同
 
　　糾正：已發(fā)生；不合格，只是“就事論事”。
 
　　糾正措施：已發(fā)生；產(chǎn)生不合格或其他不期望情況的原因，是“追本溯源”。
 
　　預(yù)防措施：潛在但未發(fā)生，潛在的不合格或其他潛在不期望情況的原因，是“未雨綢繆”、“防微杜漸”。
 
　　四、時效性不同
 
　　糾正：糾正是“返修”、“返工”、“降級”或“調(diào)整”，是對現(xiàn)有的不合格所進行的當(dāng)機立斷的補救措施，當(dāng)即發(fā)生作用。
 
　　糾正措施：在已發(fā)生不合格的被動情況下的積極反應(yīng)（事后防范）；是針對不合格原因采取措施如通過修訂程序和改進體系等，從根本上消除問題根源，通過跟蹤驗證才能看到效果。
 
　　預(yù)防措施：主動確定改進機會的過程（事前防范）。預(yù)防措施是針對潛在的不合格或其他潛在不期望情況的原因采取措施，措施的效果一般需要較長時期才能夠看到效果。
 
　　五、效果不同
 
　　糾正：是對不合格的處置，不涉及不合格工作的產(chǎn)生原因，不合格可能再發(fā)生，即糾正僅僅是“治標(biāo)”。
 
　　糾正措施：糾正措施可能導(dǎo)致文件、體系等方面的更改，切實有效地糾正措施由于從根本上消除了問題產(chǎn)生的根源，可以防止同類事件的再次發(fā)生，因此就糾正措施是“標(biāo)本兼治”。
 
　　預(yù)防措施：預(yù)防措施能徹底避免不合格或不期望。
 
　　六、觸發(fā)條件不同
 
　　糾正：不符合分為不合格項和不合格品，一般情況下，所有的不合格品都需要立即糾正。
 
　　糾正措施：需要采取糾正措施的四種情況是：審核發(fā)現(xiàn)的不合格、顧客抱怨的不合格、反復(fù)出現(xiàn)的不合格以及后果嚴(yán)重的不合格。
 
　　預(yù)防措施：預(yù)防措施在沒有發(fā)生不合格前提下，往往從數(shù)據(jù)分析得到這種預(yù)見和趨勢。
 
　　是否采取糾正措施以及采取何種糾正措施需要根據(jù)問題的大小、重要程度、后果、運作成本、不合格成本、對業(yè)績的影響、安全性以及顧客滿意等方面的潛在影響綜合考慮。