根據(jù)Worldpanel開展的《2025年巴西戶外快餐品牌足跡》研究顯示，麥當勞（McDonald’s）在巴西消費量最大的快餐品牌中保持領(lǐng)先地位。根據(jù)CRP（消費者接觸點）指標（考慮了購買家庭數(shù)量和消費頻率），麥當勞的接觸點達到了7640萬個。緊隨其后的是漢堡王（Burger King，6850萬接觸點）、必勝客（Pizza Hut，2630萬）、Habib's（1980萬）和Giraffas（1650萬）。
巴西網(wǎng)站“mundodomarketing”報道，除了鞏固領(lǐng)先地位，麥當勞還在銷售點（PDV）、電子商務(wù)和得來速（drive-thru）等所有渠道都取得了增長。該連鎖店的戰(zhàn)略非常明確：擴大與消費者的接觸點，適應(yīng)新的購物習(xí)慣，將便利與體驗相結(jié)合。
盡管在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢，但競爭對手也在逐漸占據(jù)上風(fēng)。漢堡王是在此期間獲得最多新顧客的品牌，在2023年至2024年期間增加了500多萬顧客。根據(jù)Worldpanel新業(yè)務(wù)總監(jiān)大衛(wèi)·菲斯（David Fiss）的說法，這一進步來自于11至29歲的年輕人在實體店消費的增加，以及50歲以上消費者對數(shù)字環(huán)境的日益依賴。
另一方面，Cabana Burger的滲透率增幅最大，達到了87.5%，尤其是在A和B收入群體以及40至49歲年齡段的消費者中。這種表現(xiàn)顯示了提供差異化和更高端定位的品牌的吸引力。
在同一領(lǐng)域，Madero也取得了進展，滲透率增長了14.3%，每位顧客的平均單價比麥當勞高出95%。該品牌致力于提高顧客每次消費數(shù)額，將服務(wù)速度與卓越品質(zhì)相結(jié)合。
數(shù)據(jù)強調(diào)了全渠道在該行業(yè)的重要性。巴西人仍然喜歡到店消費（占49.3%），但電子商務(wù)已占據(jù)了29.2%的互動份額，其次是電話（12.4%）和得來速服務(wù)，而且普及率有所增長。
研究還顯示，2024年，62%的巴西人至少消費過一次快餐，消費次數(shù)增加了16%，消費人數(shù)略有增加。在快餐行業(yè)的平均年支出為263雷亞爾，平均每人每年就餐五次。
此外，Worldpanel今年研究樣本擴大，現(xiàn)在涵蓋了1.476億巴西人的行為，而上一版則為4740萬，從而可以更全面地解讀地區(qū)偏好，并加強本地營銷在贏得新受眾方面的戰(zhàn)略作用。
日期：2025-05-28
巴西網(wǎng)站“mundodomarketing”報道，除了鞏固領(lǐng)先地位，麥當勞還在銷售點（PDV）、電子商務(wù)和得來速（drive-thru）等所有渠道都取得了增長。該連鎖店的戰(zhàn)略非常明確：擴大與消費者的接觸點，適應(yīng)新的購物習(xí)慣，將便利與體驗相結(jié)合。
盡管在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢，但競爭對手也在逐漸占據(jù)上風(fēng)。漢堡王是在此期間獲得最多新顧客的品牌，在2023年至2024年期間增加了500多萬顧客。根據(jù)Worldpanel新業(yè)務(wù)總監(jiān)大衛(wèi)·菲斯（David Fiss）的說法，這一進步來自于11至29歲的年輕人在實體店消費的增加，以及50歲以上消費者對數(shù)字環(huán)境的日益依賴。
另一方面，Cabana Burger的滲透率增幅最大，達到了87.5%，尤其是在A和B收入群體以及40至49歲年齡段的消費者中。這種表現(xiàn)顯示了提供差異化和更高端定位的品牌的吸引力。
在同一領(lǐng)域，Madero也取得了進展，滲透率增長了14.3%，每位顧客的平均單價比麥當勞高出95%。該品牌致力于提高顧客每次消費數(shù)額，將服務(wù)速度與卓越品質(zhì)相結(jié)合。
數(shù)據(jù)強調(diào)了全渠道在該行業(yè)的重要性。巴西人仍然喜歡到店消費（占49.3%），但電子商務(wù)已占據(jù)了29.2%的互動份額，其次是電話（12.4%）和得來速服務(wù)，而且普及率有所增長。
研究還顯示，2024年，62%的巴西人至少消費過一次快餐，消費次數(shù)增加了16%，消費人數(shù)略有增加。在快餐行業(yè)的平均年支出為263雷亞爾，平均每人每年就餐五次。
此外，Worldpanel今年研究樣本擴大，現(xiàn)在涵蓋了1.476億巴西人的行為，而上一版則為4740萬，從而可以更全面地解讀地區(qū)偏好，并加強本地營銷在贏得新受眾方面的戰(zhàn)略作用。
日期：2025-05-28
