12月29日，茅臺冰淇淋2023年度市場工作會在三亞海棠灣茅臺度假村召開，總結(jié)2022年市場工作，部署2023年工作任務。
茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍出席會議并講話，茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁，集團領導滕建勇、高山、段建樺、萬波、王莉，外部董事張瑞彬、白敏出席會議。
茅臺冰淇淋是茅臺傾情打造的首款非酒類產(chǎn)品，自5月29日上市以來，開啟了一場場香醇、沁心的冰醇之旅，成為“時尚茅臺”的代名詞。目前，線下已布局16個省份，開設旗艦店19家，線上已布局25個省份，銷售范圍覆蓋全國160個地級市，約有340萬人購買和品嘗過茅臺冰淇淋，約有4億多人知道和了解茅臺冰淇淋，預計今年可實現(xiàn)營收2.62億元。
丁雄軍指出，茅臺冰淇淋不是簡單的消費商品，而是一個戰(zhàn)略級產(chǎn)品，是培育年輕消費者茅臺醬香口感，推動茅臺品牌年輕化、時尚化的重要抓手，抓住年輕人，就是抓住茅臺的未來。2023年是極為關鍵的一年，作為新生產(chǎn)品，茅臺冰淇淋正處在開疆拓土的重要階段，不進則退，必須做好打一場硬仗、勝仗的準備。
丁雄軍強調(diào)，2023年，要全面深入貫徹落實好“2+5”的茅臺冰淇淋市場策略，堅定信心，攻堅克難，不斷開啟茅臺冰淇淋發(fā)展新篇章。
丁雄軍指出，“2”即“兩大核心任務”，一是強塑品牌理念，把“茅臺冰淇淋，讓愛回甘，讓美更醇”作為品牌理念，貫徹到工作的方方面面。“回甘”和“醇”都是品飲茅臺酒和茅臺冰淇淋一種特別而相同的體驗，也是對美好生活的共同向往。二是提升市場能級，全方位加大市場建設，讓茅臺冰淇淋送達更多地區(qū)，觸達更多人群。
丁雄軍強調(diào)，“5”即“五個重點抓手”。一要做優(yōu)產(chǎn)品鏈條，持續(xù)深耕經(jīng)典，加大新產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品口味的多樣性，提高包裝設計的多元性，穩(wěn)步拓寬產(chǎn)品帶；二要做深渠道建設，優(yōu)化角色定位，加大渠道拓展，強化資源整合運用，把市場做得更廣更深；三要做好價格管理，拓展建立起合理的產(chǎn)品價格帶，公開透明、全國統(tǒng)一的價格體系，與各渠道商構(gòu)建共利、共贏、共情的生態(tài)圈；四要做強品牌推廣，通過深度融入，優(yōu)化市場支持政策，提高宣傳的成交轉(zhuǎn)化率，讓年輕群體都下載i茅臺、都吃茅臺冰淇淋、都能熟悉醬香味；五要做精管理服務，在品質(zhì)、服務、考核評價等方面，建立完善的標準體系，不斷提升市場管理的制度化、規(guī)范化、標準化水平。
會上，茅臺集團酒店經(jīng)營管理有限公司、茅臺冰淇淋事業(yè)部負責人就茅臺冰淇淋2022年工作及2023年展望進行了介紹。
會議現(xiàn)場還舉行了頒獎儀式，對2022年度茅臺冰淇淋“銷售冠軍”“優(yōu)秀渠道商”“最佳戰(zhàn)略合作伙伴”“優(yōu)秀旗艦店”“優(yōu)秀店長”等進行了表彰。
茅臺酒股份公司領導涂華彬、王曉維、蔣焰、夏學文，茅臺集團和茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理，茅臺集團有關單位、子公司負責人，以及茅臺經(jīng)銷商、茅臺冰淇淋城市合作伙伴等參加會議。
來源：茅臺集團融媒體中心
日期：2022-12-30
茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍出席會議并講話，茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁，集團領導滕建勇、高山、段建樺、萬波、王莉，外部董事張瑞彬、白敏出席會議。
茅臺冰淇淋是茅臺傾情打造的首款非酒類產(chǎn)品，自5月29日上市以來，開啟了一場場香醇、沁心的冰醇之旅，成為“時尚茅臺”的代名詞。目前，線下已布局16個省份，開設旗艦店19家，線上已布局25個省份，銷售范圍覆蓋全國160個地級市，約有340萬人購買和品嘗過茅臺冰淇淋，約有4億多人知道和了解茅臺冰淇淋，預計今年可實現(xiàn)營收2.62億元。
丁雄軍指出，茅臺冰淇淋不是簡單的消費商品，而是一個戰(zhàn)略級產(chǎn)品，是培育年輕消費者茅臺醬香口感，推動茅臺品牌年輕化、時尚化的重要抓手，抓住年輕人，就是抓住茅臺的未來。2023年是極為關鍵的一年，作為新生產(chǎn)品，茅臺冰淇淋正處在開疆拓土的重要階段，不進則退，必須做好打一場硬仗、勝仗的準備。
丁雄軍強調(diào)，2023年，要全面深入貫徹落實好“2+5”的茅臺冰淇淋市場策略，堅定信心，攻堅克難，不斷開啟茅臺冰淇淋發(fā)展新篇章。
丁雄軍指出，“2”即“兩大核心任務”，一是強塑品牌理念，把“茅臺冰淇淋，讓愛回甘，讓美更醇”作為品牌理念，貫徹到工作的方方面面。“回甘”和“醇”都是品飲茅臺酒和茅臺冰淇淋一種特別而相同的體驗，也是對美好生活的共同向往。二是提升市場能級，全方位加大市場建設，讓茅臺冰淇淋送達更多地區(qū)，觸達更多人群。
丁雄軍強調(diào)，“5”即“五個重點抓手”。一要做優(yōu)產(chǎn)品鏈條，持續(xù)深耕經(jīng)典，加大新產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品口味的多樣性，提高包裝設計的多元性，穩(wěn)步拓寬產(chǎn)品帶；二要做深渠道建設，優(yōu)化角色定位，加大渠道拓展，強化資源整合運用，把市場做得更廣更深；三要做好價格管理，拓展建立起合理的產(chǎn)品價格帶，公開透明、全國統(tǒng)一的價格體系，與各渠道商構(gòu)建共利、共贏、共情的生態(tài)圈；四要做強品牌推廣，通過深度融入，優(yōu)化市場支持政策，提高宣傳的成交轉(zhuǎn)化率，讓年輕群體都下載i茅臺、都吃茅臺冰淇淋、都能熟悉醬香味；五要做精管理服務，在品質(zhì)、服務、考核評價等方面，建立完善的標準體系，不斷提升市場管理的制度化、規(guī)范化、標準化水平。
會上，茅臺集團酒店經(jīng)營管理有限公司、茅臺冰淇淋事業(yè)部負責人就茅臺冰淇淋2022年工作及2023年展望進行了介紹。
會議現(xiàn)場還舉行了頒獎儀式，對2022年度茅臺冰淇淋“銷售冠軍”“優(yōu)秀渠道商”“最佳戰(zhàn)略合作伙伴”“優(yōu)秀旗艦店”“優(yōu)秀店長”等進行了表彰。
茅臺酒股份公司領導涂華彬、王曉維、蔣焰、夏學文，茅臺集團和茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理，茅臺集團有關單位、子公司負責人，以及茅臺經(jīng)銷商、茅臺冰淇淋城市合作伙伴等參加會議。
來源：茅臺集團融媒體中心
日期：2022-12-30
