近幾年，由于檢驗(yàn)檢測行業(yè)的快速發(fā)展，各機(jī)構(gòu)都會面對招人難、留人難的困擾，如何建立一支穩(wěn)定成熟的檢驗(yàn)檢測隊(duì)伍，影響著機(jī)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和愿景的達(dá)成。破解這一困擾，需要機(jī)構(gòu)主動為員工解決好一些自身關(guān)注的問題。
（1）員工應(yīng)清楚未來公司愿景。機(jī)構(gòu)應(yīng)明確發(fā)展規(guī)劃和愿景，使每名員工對機(jī)構(gòu)的未來充滿希望，從而堅(jiān)定為機(jī)構(gòu)長期服務(wù)的信念。
（2）員工應(yīng)清楚在公司做什么。機(jī)構(gòu)對每個崗位應(yīng)有詳細(xì)的工作分析，甚至需要編寫出崗位說明書，使每一名員工清楚詳細(xì)的工作清單和工作流程。
（3）員工應(yīng)清楚做到什么標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)每項(xiàng)工作都會有預(yù)期結(jié)果，機(jī)構(gòu)應(yīng)清晰地表明應(yīng)做到什么程度，并使每名員工掌握該工作標(biāo)準(zhǔn)。
（4）員工應(yīng)清楚做好可獲得多少。機(jī)構(gòu)應(yīng)建立明確的薪酬體系，這種薪酬體系應(yīng)是公開的、透明的、可計算的，員工自身很清楚做多少工作，可獲得多少。
（5）員工應(yīng)清楚能否學(xué)到技能。機(jī)構(gòu)應(yīng)建立良好的培訓(xùn)體系，明確每個崗位的培訓(xùn)目標(biāo)，掌握每名員工的培訓(xùn)需求，使員工能夠掌握所需的技能。
（6）員工應(yīng)清楚如何能夠成長。機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工成長的通道，幫助員工規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，將員工的成長與機(jī)構(gòu)發(fā)展相一致，實(shí)現(xiàn)雙贏。
