實驗室內(nèi)部審核是一個獲得審核證據(jù)并進行客觀評價的過程，最終會形成內(nèi)部審核報告，該報告將向管理者進行報告，影響著對管理體系運行的各項決策，內(nèi)審組應(yīng)充分全面地編寫內(nèi)部審核報告。
（1）應(yīng)對數(shù)據(jù)信息進行歸類分析。內(nèi)審員在審核過程中獲得了大量的數(shù)據(jù)和信息，這些數(shù)據(jù)和信息來自于內(nèi)審員的現(xiàn)場所見、所聞，內(nèi)審組應(yīng)從管理層履行職責(zé)、人員管理、場所環(huán)境、設(shè)備設(shè)施及管理體系等方面進行歸類分析，總結(jié)提煉出較好的方面，指出存在的整體性欠缺，提出管理體系運行的建議。
（2）應(yīng)合理地開具不符合項。內(nèi)部審核是以集中審核的方式，從整體的角度發(fā)現(xiàn)運行中的問題，內(nèi)審組應(yīng)對內(nèi)審員審核發(fā)現(xiàn)的所有不符合進行分析評價、歸納整理，確定哪些可直接糾正，哪些需要采取糾正措施，合理開具不符合項，并對所需采取的糾正措施提出建議。
（3）應(yīng)利用內(nèi)審之機識別風(fēng)險和機遇。內(nèi)部審核是識別風(fēng)險和機遇的較好的時機，在內(nèi)部審核過程中，內(nèi)審員可以運用應(yīng)對風(fēng)險和機遇這一工具，識別可能影響對結(jié)果有效性的風(fēng)險以及有利于實現(xiàn)目標(biāo)的機遇，給出應(yīng)對風(fēng)險和機遇的建議。
（4）應(yīng)對審核結(jié)論做出恰當(dāng)描述。審核結(jié)論應(yīng)基于對審核結(jié)果的深入分析，審核結(jié)論的得出，是將審核證據(jù)與管理體系及標(biāo)準(zhǔn)要求進行對照、核查，判斷與自身管理體系及標(biāo)準(zhǔn)要求的符合程度，是符合還是基本符合，是有效還是部分有效，為管理層決策提供明確、清晰、有價值的結(jié)論。
（5）應(yīng)對內(nèi)部審核過程進行總結(jié)。內(nèi)部審核是組織內(nèi)部自行組織的系統(tǒng)和獨立的檢查活動，對內(nèi)部審核的組織及是否實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，對一個機構(gòu)管理體系運行有著較大的影響，內(nèi)審組應(yīng)及時對整個過程進行回顧和總結(jié)，有利于持續(xù)提升內(nèi)部審核的質(zhì)量。
